生産性を高めるために、チームや従業員の間でイノベーションを促進したいですか？ はいの場合、職場で創造性と革新を推進する方法を次に示します。
創造性と革新は、職場で手をつないでいく2つの言葉です。 多くの人々は、創造性と革新はすべて新しいものを引き出すことであると考えながら、創造性と革新を同じものとして結びつける傾向があります。 私たちは、これが研究から真実ではないことを発見しました。
創造性と革新性は多くの面で類似しているように見えますが、明確で重要な違いがあります。 企業がこの区別を理解してから、新しい組織全体のイノベーションイニシアチブを開始することが特に重要です。
創造性とは何ですか？
創造性とは、以前には存在しなかった何かを思いつくプロセスです。 一般的に想像力、リスクテイク、創意工夫などと同義です。
創造性は、ほとんどの場合、新しい、珍しい、またはユニークなアイデアを概念化し、これらのランダムな、または無関係なアイデア間のつながりを見る心の能力として定義されます。 創造性は誰でもできる精神的な能力であることに注意することが重要です。 たとえば、ペイント、スカルプト、クラフトができる特別な個人だけに限られているわけではありません。
イノベーションとは？
一方、イノベーションには、新しいアイデアの実装、既存のサービスの改善、または動的な新製品の作成が含まれます。 それは、これらの前向きなアイデアを現実世界の製品、サービス、または価値の高いプロセスに変換するプロセスです。
このような変革の結果は、対象とするセクターの漸進的かつ進化的なものになる可能性があります。 つまり、イノベーションとは、新しいアイデアを実行して価値を生み出すこと、またはアイデア管理のプロセスを意味します。つまり、行動を起こすことを意味します。 そのため、イノベーションのない創造性は機会の損失に相当します。 素晴らしいアイデアはどこにも行きません。
創造性、イノベーション、起業家精神の関係
企業は革新的ではなく、人々は革新的であるというsayingがあります。 ただし、イノベーションは従業員1人の責任ではありません。 それは組織全体の責任です。 イノベーションは、企業が市場から購入できるものではありません。 職場で繁栄し繁栄するためには、研ぎ澄まさなければなりません。
最近、イノベーションは競争上の優位性を提供することにより、ビジネスを他のビジネスと区別しています。 事業は、1人または個人のグループの創造性または革新性の結果として発展し、そこでは新しい製品またはサービスを提供したり、存在するものを変更したりします。 しかし、時間の経過とともに、ほとんどのビジネスはこの革新的な性質を失い、現状に満足するようになります。 攻撃的なアプローチをとって前進する代わりに、彼らはただ防御的な位置に固執します。
イノベーションがビジネス組織にもたらす10の方法
他の人が持っているものとはまったく異なるものを作成する能力は、今日の多くの素晴らしいビジネスの出発点です。 AppleとiPhoneを考えてください。 これは、革新的な組織がビジネスの世界でより良いチャンスに立つことを示しています。 以下の方法は、イノベーションが組織にどのように利益をもたらすかです。
- 競争上の優位性
長期にわたってトップに留まった企業は、最も創造的で革新的な企業であるという事実です。 これらの組織は、他の組織が行うことをコピーしません。 代わりに、独自のアプリケーション、製品、またはサービスを独自に考案するためのスプリングボードとして、他の人の革新的なアイデアを活用しています。 彼らは、新製品を市場に投入するか、サービスを実行する新しい方法を考案することに焦点を合わせています。
これらの革新により、組織は当分の間市場を独占する傾向があり、したがって他の顧客よりも多くの顧客を引き付けます。 これは、イノベーションが組織に、類似の製品またはサービスラインの他の企業よりも競争上の優位性を与えることを示しています。
- 経済的実行可能性
経営者やエコノミストは、イノベーションを開発する価値があるかどうかを考えるとき、イノベーションプロセスの結果の経済的価値に焦点を合わせる傾向があります。 これは、優れたイノベーションが売りに出されており、それが企業の飛躍と衰退の違いになる可能性があるためです。
イノベーションには問題解決が中心的であり、顧客は問題を解決する製品のみを購入するため、これは組織の収入と収益性の向上につながります。
- 生産性の向上
企業は常にオーバーヘッドコストを削減する方法を模索しています。そのため、多くの革新は生産コストの削減と生産性の向上に集中しています。 したがって、革新的であることは、企業が規模の経済を活用できるようにするために、生産能力やビジネスの柔軟性を改善するのに役立ちます。
- より良い品質の製品を生産する
イノベーションにより、企業はより高品質の製品を生産できます。 高品質の製品とサービスは、顧客のニーズを満たす可能性が高くなります。 効果的に販売されていると仮定すると、組織の売上と利益が増加するはずです。
- 新しい製品範囲の構築
ほとんどの技術革新は、既存の製品やサービスを変更することから生じるという事実は知られています。 単一の製品または限られた製品範囲を持つビジネスは、ほぼ確実にイノベーションの恩恵を受けるでしょう。創造性とイノベーションを行動に移すことは、常に新しい製品範囲につながります。 より広い製品範囲は、より高い売上と利益の機会を提供します。
- 環境にやさしい
イノベーションにより、企業は二酸化炭素排出量を削減したり、廃棄物を削減したり、製品や環境に関する法規制の変更に対応したりすることができます。 法律の変更は、そうでなければそうしないかもしれないが、しばしば企業に革新を強いる。
- 付加価値の増加
効果的なイノベーションは、製品のユニーク販売提案（USP）を確立するための素晴らしい方法です。 ユニークな販売提案により、顧客は言われた金額を支払うことができます。また、ビジネスが競合他社と差別化する方法でもあります。
- スタッフの定着率とモチベーションの向上
これは明らかな利点ではありませんが、多くの場合非常に重要です。 潜在的な良質の新兵は、多くの場合、革新の評判を持つビジネスに引き付けられます。 革新的な企業は、働きがいのある場所であるという評判があります。
- ブランド認知
革新的な企業は、他の製品とは一線を画す製品を持っているため、通常、ターゲット市場を獲得するために過剰な広告やブランディングを行う必要はありません。 代わりに、その名前だけで業界でかなりの重みがあり、人々は製品が市場に出るのを待つことができません。
彼らの名前の認識は、一般に、市場の他の企業とは一線を画しています。つまり、製品を宣伝するためにほとんど何もする必要はありません。 Google、Apple、Nike、Fed exなどの企業は現在、この利点を享受しています。
- 業界のリーダー
革新的な企業が発揮する創造性は、多くの場合、それぞれの業界でリーダーシップを発揮します。 たとえば、Appleは定期的に最新の技術革新についてニュースを出します。これにより、他の類似製品の一般的な基準が設定されます。 これらの企業がやっと追いつくまでに、リーダーシップの役割を果たすAppleや他の企業は、再び道をリードするための別の革新的な製品を生み出しました。
5つの方法でイノベーションが経済を大規模に支援
- 雇用機会を創出します
国の成功は、主にその雇用能力によって測定されます。 国民に雇用機会を提供するのに苦労している国は、良い経済的観点から見られていません。 大規模では、イノベーションは産業全体を創造する力を保持しています。
生物医学および代替エネルギー、およびその他のそのような関連産業を検討してください。 これらの新しく急成長している産業からのイノベーションに対する需要の高まりに対応して、仕事が生み出されています。 これらの産業を生み出した革新がなければ、これらの仕事は今日存在しません。 したがって、イノベーションは、国が国民に雇用を提供するのに役立ちます。
- 経済を改善する
イノベーションは、すべての国の経済を正しい方向に動かし続ける隠れた力であるという事実です。 不確実な世界経済の中で、革新的な製品やサービスを他の人々に売り出すことが、国が経済的富を高める唯一の方法です。
エコノミストは、米国の年間GDP成長の約50％がイノベーションの増加に起因すると計算しています。 アメリカのイノベーションと起業家精神の天才は、アメリカの経済的優位性の主な理由であることがよく知られています。
- 環境問題への取り組み
環境汚染と汚染は、汚染を緩和し、汚染に起因する病気や感染症を治療するために貴重な資源を費やすため、どの国の経済にも影響を与えるという事実です。 イノベーションは、気候変動の制限、地球規模の温室効果ガスの排出、生物多様性の維持などの環境上の課題に取り組むために重要であるとますます認識されています。 イノベーションは、新しいテクノロジーと非テクノロジーイノベーションの導入を通じて、環境課題への取り組みに貢献できます。
- 社会的課題を軽減する
イノベーションは、とりわけ、健康と人口動態の課題、社会的排除と不平等を含む社会的課題の緩和に役立ちます。 一例として、イノベーションは、高齢者がより健康であり、自立してより長く生きることを助け、年齢とともに普及する身体能力の低下に対抗するのに役立ちます。
- ヘルスケアの改善
健康な市民は健康な経済とみなされています。なぜなら、人々が健康で強いときこそ仕事ができるからです。 イノベーションは、人間の健康の質を向上させる、よりパーソナルで予測的かつ予防的なヘルスケア製品を提供します。
革新的なアイデアを見つけることは、ほとんどの人が考えるよりも近いでしょう。 組織内でやり取りするすべての部門には、立ち上がって解決する必要がある課題があります。 顧客サービス、法律、プロジェクト管理、創造性、財務などが考えられます。
緊密な関係を構築することにより、彼らの問題点をすぐに真剣に学び始め、内部革新を開始する方法について本当に素晴らしいアイデアを思いつくことができれば幸いです。 職場でのイノベーションを促進するのに役立つヒントをいくつか紹介します。
職場で創造性と革新を推進する12の確実な方法
1. 新しいアイデアを試す
アルバートアインシュタインはかつて、問題を作成したときに使用したのと同じ種類の考え方を使用して問題を解決することはできないと述べました。 これは、特にイノベーションを推進し促進したい場合に非常に当てはまります。 企業や個人は、革新的で創造的であるために、何か新しいことに挑戦しなければなりません。
会社はスタッフに、彼らが必要であり、イノベーションに開かれていることを知らせる必要があります。 一部の企業は、創造性を促すような方法で職場を変更することでこれを奨励する傾向があります。 これには、個人の創造性を抑える傾向があるキュービクルを廃止することが含まれる場合があります。
また、あなたは伝統的な考え方に挑戦しなければなりません。 スタッフに枠を超えて考え、新しい視点から物事を見るように勧めます。
2.スタッフにアイデアを練る時間を与える
イノベーションは通常、発生するのに多くの時間を要するプロセスですが、多くの従業員は常にイノベーションを迫られています。 労働者に革新的であるように圧力をかけることは、雇用主の観点からは現実的であるように見えるかもしれませんが、長期的にはスタッフに最高の結果をもたらすことはありません。
現在、ほとんどの企業は、従業員が希望するプロジェクトに取り組むことを許可しています。 また、多くの企業がイノベーションの日、ハッカソンセッションを受け入れるか、単に従業員に仕事の時間を与えて、職場でのイノベーションを推進し促進する手段として彼らを刺激します。
たとえば、Googleは従業員が時間の約20％を使用して、会社に影響を与える可能性のあるアイデアの開発や、他の個人プロジェクトにも取り組むことを許可しています。
一方、フェデックスは、従業員が有給会社に関連する問題に取り組むために、有給休暇（フェデックス日数）を取得することを奨励しています。 フェデックスの一日の終わりには、彼らは会社にとって有益な何かを思いつくことができると期待されています。
3.アイデアの実装に投資する
世界のすべての良いアイデアは、実装されない限り役に立たない。 職場でのイノベーションをさらに促進するには、会社は新しいイノベーションの生成をサポートする文化を作成するだけでなく、これらのアイデアがタイムリーに実装されることも保証する必要があります。
4.報酬の革新
イノベーションが重要であり、必要であることを従業員に示す最善の方法は、従業員の努力に報いることです。 報酬は、金銭または他の種類のインセンティブの形であり、達成したスタッフの士気を高める力があります。 これには、柔軟な勤務時間、無料の贈答品、成果の公表、個人的なお礼状の作成、メダル、さらには彼らが選んだプロジェクトを率いる機会などがあります。
5.失敗の恐れを取り除く
どんな職場でも、スタッフのメンバーが仕事を失うかもしれないと常に心配しているなら、彼らは成功するか失敗するかのチャンスがある新しいイノベーションを生み出すために必要なリスクをほとんどとることはありません。
企業は、失敗はイノベーションプロセスの一部であり、したがって、それを克服する唯一の方法は、常に物事を正しくしようとすることであることに気付く必要があります。 アイデアは、良いか悪いかに照らして評価されるべきではありません。 また、物事がうまくいかないときに批判的になりすぎないように注意する必要があります。
さらに、誰もアイデアを出してすぐにシャットダウンしたり、さらに悪いことには笑わないことを望んでいないため、反対意見の影響を静める必要があります。 誰かが一見間違っていると思われる提案をしたとしても、その創造性に感謝する必要があります。
6.組織のコミットメントを高める
スタッフのメンバーが、企業と同じページにいるように、イノベーション主導型企業に対する組織のビジョンと使命を知って理解していることが適切です。 従業員が会社とのつながりを感じていない場合、従業員は気にかけない可能性が高いため、イノベーションプロセスに最善を尽くす必要性を感じることはありません。 組織内の個人が組織の意図に沿ったものになったら、彼らは手を取り合って共通の目標を達成します。
7.物事を混ぜる
作業環境のいくつかの側面を変更すると、新しいアイデアにつながる可能性があります。 たとえば、オフィススペースの場所を変更したり、オフィスの外で作業したりすることで、従業員が新しい視点と洞察を得られるようになります。 また、ジョブ、ロール、および割り当てを変更すると、これまでの方法が変わる可能性があります。
たとえば、ボーダフォンは、ダブリンの本社を改修するために230万ユーロ以上を費やしました。 新しい作業戦略の一環として、キュービクル、プライベートオフィス、会議室を廃止しました。 従業員は、希望する場所にとどまることを自由に選択できるようになりました。 トップレベルの従業員であっても、席は誰にも予約されていません。 また、スタッフの共通の会議場として機能する中央の場所が確立され、権力の象徴と見なされていたオフィスが削除されました。
8.提案プロセスを簡素化する
一部の職場では、提案を提供することは非常に難しい作業です。 マネージャーと他の意思決定者は、通常、閉ざされたドアの向こう側にいますが、それらはめったにアクセスできず、会議も一方的な傾向があります。 これにより、従業員は入力が不要であるという雰囲気を得ることができます。 従業員は、開かれた方針を持ち、双方向の会議を開催し、古き良き時代の提案ボックスを設置することによって、提案を行うよう奨励される必要があります。
9.競争相手に電話をかける
職場で健康的な競争をするのは良いことですが、過剰な競争は逆効果になる可能性があります。 堅実な完了には、イノベーションを促進することである最も重要なことを任せながら、インセンティブまたは報酬をフロントバーナーに置く方法があります。 従業員は、盗まれると考えているため、アイデアを自分自身に保持する場合があります。 組織の共通の目標のために人々が協力するように、コラボレーションを採用することでこれに対抗できます。
10.燃え尽き防止
常にストレスを感じている従業員は、せいぜい基本的な割り当てのみを行います。 適切なワークライフバランスのプログラムを実施してください。 忙しくないスタッフの他のメンバーにそれを指示することによって、またピーク時に一時的な助けを雇うことによって、ワークロードを減らします。
11.測定可能な目標を設定する
マーケティングのように、すべての革新は消費者を理解し、あなたが作成したものが彼らと共鳴するかどうかを理解するための実験を行うことに帰着します。 組織は、従業員がそれらに取り組む方法を知らないほど曖昧ではない目標を設定するよう努力する必要があります。 そのため、組織が目標のゴールを決めるのに役立つベンチマークを設定する必要があります。
12.外部パートナーの活用
理にかなっている場合は、外部のパートナーの助けを借りることをお勧めします。 イノベーションチームは、消費者体験に真剣に取り組んでいる戦略家と研究者で構成される可能性があり、これは素晴らしいことです。 ほとんどのイノベーション部門は、リソースが限られているため、一度に1つまたは2つの主要なアイデアしか処理できません。
すでにそのコンセプトを起草しているアイデアを実行できる、代理店や開発会社などの外部パートナーと協力できることが非常に重要になります。 プロトタイピング、開発、または設計のさまざまな段階で3つまたは4つのプロジェクトがあったとします。 彼らはあなたの目標を達成するために働いている他のパートナーがいるので、彼らは非常に速い過去に動くことができます。
結論として、組織は従業員の知識をアップグレードして、創造的で革新的であるために必要なツールを従業員に装備する必要があります。