第8章：これは「写真ビジネスを始めるための完全ガイド」の第8章です。写真ビジネスの所有者の多くは、企業の世界は彼らの企業を真剣に受け止めていないと主張します。 これらの主張の背後には多くの真実があるかもしれませんが、写真ビジネスに携わる起業家によってそのような声明がなされるとき、彼らは非常に皮肉に聞こえるという事実を変えません。
これは、新進の写真ビジネスオーナーのかなりの部分が自分の組織を真剣に考えていないためです。 この議論は、写真ビジネスのオーナーが忙しいスケジュールから時間を取って、ビジネスに予算を割り当てることに集中する必要性をしばしば感じないという事実に由来します。
写真ビジネスには予算が必要
写真ビジネスの形成中に、予算を作成してそれを順守する必要性が存在しないように見える場合があります。 この誤った仮定は、芸術の機関としての写真ビジネスと利益に動機付けられたビジネス企業との間の境界線の曖昧さから再び現れます。 収益を生み出し利益を生み出すことを目的とする組織は、具体的かつ包括的な予算構造に基づいている必要があります。
したがって、業界におけるビジネスの存在には、予算の割り当てが不可欠です。ましてや、ビジネスの成功は言うまでもありません。 予算がなければ、事業主が事業の体系的かつ着実な発展を開始し、維持することは極めて困難であり、ほぼ不可能です。 実際、予算配分の慣行に対する無知は、実際にビジネスを軌道に乗せず、左、右、中央のライバルや競合他社に踏みにじられる可能性があります。 これが予算編成の大きな意義です。 非常に簡単な言葉で言えば、ビジネスが利用可能な資金を最大限に活用することを保証することは、パンとバターです。
あなたのビジネスへのユニークな洞察
起業家精神の分野での経験が不足しているプロの写真家の多くは、予算計画について尋ねられたとき、しばしばびっくりして空白の表情になります。 あなたがそのようなビジネスオーナーであることが判明した場合、あなたはあなたのビジネスが非常に悪い状態にあることを保証することができます。
ビジネスの図の頭として、あなたのビジネスに関するすべての将来の計画があなたの心の中で石に設定されるのはあなたに責任があります。 予算が不足しているため、計画を立てることができず、前もって計画を立てることができない起業家は、競争の波によって足を一掃され、業界の溝に達するまで滑降する可能性があります。
デッキの一番下にいることはビジネスに必要なものではないので、創造的なマーケティングのアイデアを思い付くより刺激的な活動に注意を向け始める前に予算に焦点を移すことは非常に重要です戦略。 良いビジネスパーソンになるには、まず基本を打ち明けます。写真ビジネスに関しては、最初から予算を確保するほど基本的なことはほとんどありません。
予算の定義と説明
おそらくあなたの頭の中で予算配分の主題の上に浮かぶ混乱の巨大な雲があります。 「予算の作成」という用語で、人は正確に何を理解しますか？ 多くの人が想定しているものとは異なり、予算の作成は、ビジネス活動に費やそうとしている金額を述べるほど簡単ではありません。
実際のところ、予算編成では、声明自体ではなく声明を思い付くために考慮する必要があるプロセスと手順をより多く扱います。 あなたは単に魅力的に聞こえるランダムな数字を述べることはできません。 記載する各図には、その背後に合理的なロジックが必要であり、広範な調査作業によってバックアップする必要があります。 膨大な労力と骨の折れる勉強のように聞こえますが、まさにそれが予算編成のすべてです。
おそらくこれが、素朴でやや無気力な起業家が、完璧な予算計画を立てるために経験しなければならないすべての多忙な努力を避けるために、予算から遠ざかる傾向がある理由です。 ビジネス用語で「予算」という用語を定義する必要がある場合は、リソースの説明責任を果たすために、ビジネスの特定の側面に費やすことができる正確な金額を示すセット図として説明できます。
ビジネス成長の不可欠かつ挑戦的な要素
前述したように、予算の設定は簡単なことではありません。 支出を制限する数字を思いつく前に、あなたとあなたの写真ビジネスがプロの成長のランプのどこにいるかを完全に認識する必要があります。 成長と発展の速度は、予算の規模に影響を与える主な要因の1つです。 成長率が大きいほど、将来のさらなる発展に対応し、促進するための予算が大きくなります。
ただし、防御的なプレーを選択し、予算に制約を設けて、支出を増やすことで、体重クラスを上回らないようにすることができます。 どの戦略を選択したとしても、ビジネスの成長と維持を確保するには予算編成が不可欠であるという事実が残っています。
ビジネス目標と予算の関係
現在のビジネスの現状をよく見て、将来の成長見通しを評価する以外に、予算を決める前にビジネスの目標と野心を考慮する必要があります。 設定した目標を達成する前に、ビジネスがかなりの基盤を整える必要があると思われる場合は、予算を増やす必要があります。
反対の場合、予算を単純に制限し、ビジネスをゆっくりとしたペースで成長させることができます。その間、1日の終わりに目標に十分に達することがわかっています。 考えてみると、予算配分により、ビジネスをまったく新しい視点で見て、まったく異なる角度から評価する素晴らしい機会が得られます。
それは基本的にあなたがあなたが関与している写真ビジネスのあなたの理解を更新し、洗練することを可能にします。
予算を効果的にするものは何ですか？
予算に従って目標を設定することも、目標に従って予算を設定することもできます。 どちらもあなたのビジネスを行う有効な方法です。 年次キャンペーンの目標を決定する際には、まず予算が果たす目的を把握する必要があります。
たとえば、あなたが写真ビジネス業界で比較的新しいプロの写真家である場合、シーンにノイズを入れる目的で言い換えれば、あなたの会社のアイデンティティを確立し、その可視性を改善するために資金を使い果たす必要がありますマーケットプレイス。 そのため、設定する予算は、ビジネスにさらにスポットライトを当てるという目標を達成するために必要です。
あなたが利用できるお金のほとんどは、あなたのビジネスの露出を増やすために使われるべきです。 年末までにこの目標を達成できれば、予算配分または予算編成が効果的だったと確信できます。 多くの場合、企業は目標を達成できませんが、予算計画が失敗したと考える理由はありません。 予算目標を達成するためにビジネスが順調に進んでいる限り、予算計画に問題はほとんどないと想定できます。
あなたの写真ビジネスで販売およびマーケティングツールに経済的に対応する
市場で波を作ろうとしている写真ビジネスの初期段階では、ビジネスが販売およびマーケティングツールを構築できるように予算を集中する必要があります。 販売およびマーケティングツールは、業界の著名人をビジネスに引き付ける最も効果的なメディアです。
言い換えると、予算は、スポットライトを独り占めし、あなたのビジネスが市場で確保された場所であり、信頼でき、正当であり、価値があると信じるように人々を説得するために必要な基礎ステップの作成に費やされるべきです これらの主要なマーケティングおよび販売ツールの構築または開発は、写真ビジネスの最初の数年間は優先事項です。
予算がこの期間中はマーケティング中心であることを意図しているからといって、マーケティングと販売のアジェンダを賄うために圧倒的な割合のお金を費やすライセンスを持っているわけではありません。 製品の品質と従業員が提供するサービスの品質を向上させるために、予算のかなりの部分を分配する必要があります。 サービスや製品がキャッチーなマーケティングのキャッチフレーズをバックアップしない場合、マーケティングおよび販売ツールの作成と強化に費やした予算はすべて無駄になります。
写真ビジネスの成長に合わせて予算を変更する
写真業界の隅々から経験を集めて業界でかなりの年数を費やした後、新たな目標と野望に合わせて予算の動機とダイナミクスを変更する計画を立てることができます。 あなたのビジネスの最初の数年の間にあなたの写真サービス会社のために持っていたビジネス計画は、7から10年の期間が過ぎた後、確かに同じままではありません。
実際のところ、業界の最新の開発のペースに追いつくために、ビジネス戦略と予算配分方法を変更することを強くお勧めします。 そうしないと、適応できないと解釈され、適応性の欠如が企業の倒産につながります。 業界で10年を過ごし、競争で生き残り、ある程度の成長を遂げると、安定した収益の流れと、仕事に満足している印象的なクライアントのコレクションが得られる可能性が高くなります。
言い換えれば、これはビジネスのアイデンティティを作成し、業界でマークを付けるという最初の目標を達成した段階です。 この時点で、ビジネスが衰えず、時間とともに発展し続けるように、トリガーした成長率の維持または持続可能性に焦点を移す必要があります。
最初の3年間、業界で切望されているチャンピオンシップタイトル（この場合は市場シェアのかなりの部分）を追いかけた場合、次の目標は、あきらめずにできる限りタイトルを守ることです。それほど遠くない将来に、より大きなタイトルを獲得するというあなたの希望（より大きなタイトルは、業界におけるより大きな市場シェアを意味します）。
写真の創造性と専門性の向上に伴う予算の変更
あなたのビジネスが写真業界の異なるセクターに流れ込むのに十分な大きさである場合、予算戦略を変更する必要があるとよく言われます。 この声明は真実ですが、業界の同じセクター内に留まることを目指しているが、より挑戦的で創造的な仕事を引き受けたい場合は、予算戦略も変更する必要があるという事実に言及していません。
たとえば、あなたのニッチが結婚式の写真であり、全国の通常の結婚式の設定で美しい瞬間を撮影している場合、結婚式のために風変わりで革新的な設定をしているカップルのために働く挑戦に挑戦したいかもしれません、クルーズ船での結婚式など。
これにより、現場でのさらなる経験が得られるだけでなく、専門性が大幅に向上します。 やりがいのある創造的な課題に参加することで、従業員はスキルを向上させ、業界の最高水準を満たす準備をすることができます。 仕事に対して創造性があればあるほど、クライアント名簿を向上させる可能性は高くなります。
刷新された写真の専門知識に基づく予算修正の例
この創造性の余地を作るには、何らかの方法で予算を修正または拡大する必要があります。 前の例に戻って、クルーズ船での結婚式をカバーすることで写真ビジネスを最高にしたい場合は、従業員を訓練したり教育するために資金の特定の部分を確保する必要があります機内で写真を撮る技術を完璧にする方法に関する資料。
裏庭、教会、庭園で写真を撮るのに慣れている写真家が、突然海や船の写真の専門家になることは期待できません。 したがって、チャレンジに対応できるように十分な金額を投資する必要があります。 この投資の変更は、予算内で計画する必要があります。そうしないと、はるかに賢明に使うことができたお金を失うことになります。
写真ビジネスにおける国民経済計算の予算
課題ごとに創造性の度合いが増すにつれて、写真サービスを全国レベルに引き上げる資格がますます増えます。 言い換えれば、専門スキルの強化により、いつか国民経済計算に取り組むスキームを考慮することができるようになります。 これは、写真ビジネスを次のレベルに引き上げるか、大企業に紹介することです。
大リーグで働く特権には、国民経済計算のために働くという記念碑的な要求に合うように予算を変更する責任があります。 国民経済計算に資金を割り当てることは、確かに世界で最も簡単な仕事ではなく、実際、写真の分野で働く起業家としてあなたがこれまでにした最も困難な仕事であることが判明するかもしれません。 そのような種類の作業のエラーのマージンは非常に狭いため、可能な限りスムーズに業務を遂行するためには、予算を完璧に合わせる必要があります。
このように重要かつ大規模な予算を立てるというタスクがあなたにとってあまりにも耐えがたいと感じた場合は、常に一流のコンサルタントの助けに頼ることができます。 コンサルタントには質の高いサービスをgeneしみなく払い戻す必要がありますが、当然のことながら、受け取るサービスはすべてのペニーに値するものです。 予算計画にもコンサルタントの費用を含めるようにしてください。 一流のコンサルタントが自由に利用できるので、全国の顧客ベースを引き付けるのに役立つことがわかるビジュアルの作成を支援します。
写真産業の市場浸透を促進するための予算編成
すべての作業を把握し、市場で製品を発売する準備ができている場合、マーケティングおよび販売戦略の最大限の効率と有効性を保証できるマーケティングアシスタントまたはコンサルタントの採用を検討する必要があります。 写真ビジネスの初期段階では、マーケティングおよび販売ツールの作成にお金を投資する必要があります。 あなたが高度な地位にあるとき、またはあなたのビジネスが市場と経済を支配する準備ができているとき、あなたはマーケティングコンサルタントに投資する必要があります。
マーケティングコンサルタントの紹介により、予算計画が再び変更されます。 これは、2つの単純で特定の理由によるものです。 1つ目は、マーケティングコンサルタントの費用負担です。 予算コンサルタントと同じように、マーケティングコンサルタントは決して安くはありません。 あなたが彼または彼女から最高のサービスを取得したい場合、あなたはコンサルタントに気前よく報酬を与えなければなりません。
それに加えて、マーケティングコンサルタントはあなたのマーケティングと販売戦略に劇的な変化をもたらす可能性があります。 多くの場合、マーケティングコンサルタントがマーケティングコストの削減を支援するため、ビジネスにもたらされた新しい変更に対応するために予算計画を再調整する必要があります。
写真事業における在庫代替の会計処理
あなたのビジネスが健全な速度で成長するとき、あなたは適応しなければならない無数の変化があります。 その中には、所有している在庫の変化があります。 これは、カメラとカメラ機器がすべて最新であり、写真技術分野の最近の開発と同期していることを確認する必要がある写真ビジネスに特に当てはまります。 古いカメラや時代遅れのカメラ、アクセサリー、機器を使用すると、ビジネスの成長が妨げられ、製品やサービスの品質が低下します。 したがって、完全で広範な年間予算計画を立てる際には、新しい在庫を購入する費用を考慮することが不可欠です。