ビジネスアイデア: サンプルのフルーツエクスポートビジネスプランテンプレート

果物輸出ビジネスを始めようとしていますか？ 「はい」の場合、無料で使用できる完全なサンプル果物輸出事業計画テンプレートおよび実現可能性レポートを以下に示します 。

さて、果物輸出ビジネスを始めるためのすべての要件を考慮しました。また、果物輸出企業向けの実用的なゲリラマーケティングアイデアに裏付けられたサンプルの果物輸出マーケティング計画テンプレートを分析および起草することで、さらにそれを実現しました。それでは、事業計画のセクションに進みましょう。

果物輸出ビジネスを始める理由

世界のすべての地域で果物が消費されているという事実は、それが成功するビジネスになります。土壌成分や気候条件のためにすべての国ですべての果物が成長するわけではないので、これらの果物は原産国および豊富な国から他の国に輸出する必要があります。

多くの企業が果物の輸出に取り組んでいますが、果物の輸出事業はかなり資本集約的であると述べることは非常に重要です。実際問題として、あなたは果物輸出ビジネスまたはその問題のための輸出ビジネスを始めることができるために一緒に巨大な現金をプールすることをいとわないに違いありません。これは、果樹園の所有、倉庫のレンタル/リース、運送/配送およびその他のロジスティクスの支払いが求められるためです。

したがって、果物の輸出会社を設立することに決めた場合は、実現可能性調査と市場調査を必ず実施する必要があります。これにより、果物を必要とする国と必要な果物の種類を特定できます。ビジネスプランは、ビジネスを立ち上げる際に当たり前のことと考えてはならないもう1つの非常に重要なビジネスドキュメントです。

以下は、果物の輸出会社のビジネスプランテンプレートのサンプルです。このテンプレートを使用すると、手間をほとんどかけずに独自に作成できます。

サンプルフルーツ輸出会社のビジネスプランテンプレート

事業の概要

果物輸出業界のプレーヤーは、主にある国から別の国に果物を輸出しています。果物は木枠に入れられ、海または陸の国境を経由して予想される国に出荷または輸送されます。ほとんどの果物農家は果物輸出産業で活躍する傾向があります。このビジネスに興味のある投資家は通常、果樹園から卸売りを購入し、海外のクライアントに輸出します。

果物輸出業界は、小売業界のほとんどの企業と同様に、強い消費者支出に依存しています。過去半年間に、経済は消費者信頼感指数と可処分所得の両方が増加し、景気後退からの回復から回復し始めました。

今後、米国および世界の他の国々の経済が回復し続け、消費者が自由裁量の予算をゆるめることが予想されるため、業界は成長を経験すると予想されます。

果物輸出産業は確かにアメリカ合衆国の経済の主要な部門であり、全国に散らばる果物輸出会社の負荷から毎年数十億ドルを生み出しています。業界は数千人の直接雇用に責任を負っています。

アメリカ合衆国には、利用可能な市場の大部分を占める果物輸出会社は存在しないと述べることが重要です。業界に新規参入した企業は、果樹園がなくても利用可能な市場で有利に競争することができます。彼らはカリブ海までずっと旅をして取引を結び、それから果物をアフリカ、アジア、ヨーロッパ、南アメリカなどの国々に輸出することができます。

米国の国内総生産（GDP）の大部分は、果物輸出産業も貢献している一般的な輸出産業から来ているという事実です。これが、アメリカ合衆国の経済が輸出ビジネスがどれだけうまく機能しているかの尺度で測定される理由です。経済が不安定な場合、購買力が低下し、輸出産業に悪影響を及ぼし、一部の果物輸出会社が閉鎖される可能性があります。

果物輸出産業は収益性の高い産業であり、参入して事業を確立するための財政的要件を持っている起業家志望者に開かれています。この業界のプレーヤーになる前に、果樹園を所有する必要はありません。さまざまな種類の新鮮な果物をどこで安く手に入れることができるか、そしてそれらを輸出するための米国外の準備ができた市場を知る能力は、この事業の鍵です

果物輸出事業計画–エグゼクティブサマリー

GoldenStar®Fruits Export Companyは、フロリダ州オーランドに拠点を置く登録フルーツ輸出会社です。標準的な果樹園の所有とは別に、私たちが考えているものに十分な大きさの巨大な倉庫施設をリースすることができ、施設は米国で最も忙しい港の1つに近接しています。

GoldenStar®Fruits Export Companyは、さまざまな新鮮な果物（有機および非有機の両方）を米国から世界の他の地域に輸出することに関与します。また、カリブ海のいくつかの最大の果樹園と提携します。

私たちは、新鮮な果物の輸出に関して競争があることを認識しています。そのため、すべての競合他社と有利に競争するために十分な実行可能性調査と市場調査を実施するために時間とリソースを費やしました。果樹園を所有する長期計画があります。

顧客がどれだけ大きくても、顧客からどれだけ離れていても、顧客との一対一の関係を管理できるCRMソフトウェアがあります。輸出リストに載る果物の種類と種の選択にお客様を巻き込むようにします。

GoldenStar®Fruits Export Companyは、コミュニティに積極的に参加し、可能な限り持続可能なビジネス慣行を統合することにより、個人および企業としての持続可能性へのコミットメントを常に実証します。お客様が新鮮な果物をご愛顧いただくたびに、お客様のニーズを正確かつ完全に満たすことにより、最高水準の責任を負うことをお約束します。

GoldenStar®Fruits Export Companyは、セバスチャンウィルフレッドとその近親者が所有する家族経営の会社です。セバスチャン・ウィルフレッドには学士号があります。経営管理で、海運および輸出業界で5年以上の経験があり、米国の主要ブランドのいくつかで働いています。ビジネスは果樹園なしで開始されていますが、果樹園を所有する長期計画があります。

製品の提供

GoldenStar®Fruits Export Companyは、世界中の幅広いクライアントにサービスを提供します。そのため、私たちは、広範囲に包装されたフルーツを米国から輸出します。当社の製品は以下のとおりです。バナナ、パイナップル、パパイヤ、イチゴ、ブルーベリー、ラズベリー、プラム、マンゴー、アップル、キュウリ、ドラゴンフルーツ、オレンジ、ブドウ、ライム、アボカドなどの果物の輸出。

ビジョンステートメント

私たちのビジョンは、新鮮な果物をアフリカや南アメリカの国々に輸出するアメリカ合衆国の果物輸出産業における主要なブランドの一つになることです。

私たちのミッションステートメント

私たちの使命は、世界クラスの生鮮果物輸出事業を確立し、アフリカや南アメリカのすべての国のディーラーに、手頃な価格で豊富な生鮮果物を幅広く輸出することです。

事業構造

GoldenStar®Fruits Export Company; 米国とカリブ海の商業果樹園から新鮮な果物を購入し、それを世界の他の国に輸出することから始めますが、それは私たちの商業果樹園の所有を決して妨げるものではありません。

私たちは、資格を持ち、誠実で、顧客中心であり、すべての利害関係者に利益をもたらす繁栄するビジネスを構築するために働く準備ができている人々を雇います。実際問題として、すべての上級管理職のスタッフが利益分配の取り決めを利用できるようになり、10年以上の期間の業績に基づいて行われます。

それを考慮して、次のポジションを占めるために、適格で有能な手を雇うことにしました。

最高経営責任者（所有者）
倉庫マネージャー
人事およびアミンマネージャー
マーチャンダイズマネージャー
セールス＆マーケティングマネージャー
情報技術者
会計士/レジ係
セールスエージェント/カスタマーサービスエグゼクティブ

役割と責任

最高経営責任者– CEO：

マネージャーの採用、選択、オリエンテーション、トレーニング、コーチング、カウンセリング、および規律により、マネジメントの有効性を高めます。価値、戦略、目的を伝える。説明責任の割り当て。仕事の結果の計画、監視、評価。インセンティブの開発。情報と意見を提供する環境を整えます。
組織のビジョン、ミッション、および全体的な方向性を作成、伝達、および実装します。つまり、組織全体の戦略の開発と実装を主導します。
価格の修正と取引の署名を担当
ビジネスの方向性を提供する責任
組織のビジョン、ミッション、および全体的な方向性を作成、伝達、および実装します。つまり、組織全体の戦略の開発と実装を主導します。
会社に代わって小切手および書類に署名する責任
組織の成功を評価する

管理者および人事マネージャー

組織のHRおよび管理タスクの円滑な実行を監督する責任
採用のための職位の定義と面接プロセスの管理
新しいチームメンバーの誘導の実施
従業員のトレーニング、評価、評価を担当
旅行、会議、予定の手配を担当
毎日のオフィスアクティビティのスムーズな実行を監督します。

倉庫マネージャー：

倉庫商品の安全な受け取り、保管、発送を担当します
顧客、サプライヤー、輸送会社との連携を担当
スペースおよび機械式ハンドリング機器を効率的に使用し、品質、予算目標、環境目標を確実に満たす責任
必要に応じて、自動化およびコンピューター化されたシステムの使用の調整を担当
在庫管理システムを最新の状態に保ち、在庫が正確であることを確認する責任があります。
毎日、毎週、毎月の定期的なレポートと統計の作成を担当
倉庫施設が先端形状になっており、商品が適切に配置され、見つけやすいことを保証します
倉庫フロアの従業員を監督します。

マーチャンダイズマネージャー

ベンダー関係、市場訪問、組織の購買チームの継続的な教育と開発を管理します
新鮮な果物が一定の品質で購入され、適正な価格で輸出されるようにすることで、利益を上げることができます。
販売の計画、在庫の監視、商品の選択、ベンダーへの注文の作成と価格設定を担当

セールス＆マーケティングマネージャー

外部調査を管理し、情報のすべての内部ソースを調整して、組織の最高の顧客を維持し、新しい顧客を引き付けます
新しいパートナーを特定し、優先順位を付け、連絡を取り、ビジネスチャンスなど
開発の機会を特定します。開発リードと連絡先のフォローアップ
すべての顧客の連絡先と情報を文書化します
会社の売り上げと成長を支援します

情報技術者

組織のWebサイトを管理します
ビジネスのeコマースの側面を処理します
組織のコンピューターソフトウェアとハードウェアのインストールとメンテナンスを担当
ロジスティクスおよびサプライチェーンソフトウェア、Webサーバー、eコマースソフトウェア、POS（販売時点管理）システムを管理します。
ソフトウェアアプリを活用して、出荷された商品（新鮮な果物）を追跡します
組織のCCTVを管理します
その他の技術およびIT関連の業務を処理します。

会計士/レジ係：

組織の財務報告書、予算、財務諸表の作成を担当
経営者に財務分析、開発予算、および会計報告書を提供します
財務予測とリスク分析を担当。
現金管理、総勘定元帳、財務報告を実行します
金融システムとポリシーの開発と管理を担当
給与計算の管理を担当
税法の遵守を保証します
組織のすべての金融取引を処理します
組織の内部監査役を務める

クライアントサービスエグゼクティブ

顧客（電子メール、ウォークインセンター、SMSまたは電話）とのすべての連絡先が、クライアントに最高レベルのパーソナライズされた顧客サービスエクスペリエンスを提供することを保証します。
組織の製品、プロモーションキャンペーンなどに関する新しい情報を常に把握し、問い合わせの際に顧客に正確で役立つ情報が提供されるようにします。
商品と配送オプションに関する情報を提供する

果物輸出事業計画– SWOT分析

このビジネスを開始する目的は、ビジネスを2〜5年間テストして、より多くのお金を投資し、ビジネスを拡大し、商業フルーツファームを開始するかどうかを知ることです。

私たちは果物輸出ビジネスを運営することが非常に厳しいことを知っています。それが私たちが正当なプロセスに従っている理由です。適切なSWOT分析が当社のビジネスに対して行われる場合、当社の事業を位置付けて、当社の強みを最大化し、利用可能な機会を活用し、リスクを軽減し、脅威に立ち向かうことができることを知っています。

GoldenStar®Fruits Export Companyは、スタートアップの出荷と輸出に偏りのある専門家HRとビジネスアナリストのサービスを利用して、徹底的なSWOT分析を実施し、ビジネス目標と目標の達成に役立つビジネスモデルの作成を支援しました。

これは、GoldenStar®Fruits Export Companyに対して実施されたSWOT分析の概要です。

力：

当社の流通ネットワーク、当社が事業を展開するビジネスモデル、さまざまな支払いオプション、米国内および世界の他の地域からの幅広い新鮮な果物、そして当社の優れた顧客サービス文化は、ゴールデンスターの強力な強みとして間違いなくカウントされます®果物輸出会社。また、管理チームのメンバーは、記録的な速さでスタートアップから収益性にビジネスを成長させるのに必要なものを持っている人々です。

弱点：

私たちにとって重要な大きな弱点は、私たちが新しい果物輸出会社であり、私たちがそのビジネスに与えようとしているマーケティングや宣伝に従事する財政的能力がないという事実です。

機会：

米国で最も忙しい港と果樹園の1つをホストしている都市で果物輸出会社を運営するという事実は、より安い価格で果物を購入し、手頃な価格で他の国に出荷する無限の機会を私たちに与えます同様に。

私たちは徹底的な実現可能性調査と市場調査を実施することができ、潜在的な顧客が私たちに新鮮な果物を注文するときに何を求めているかを知っています。私たちは、私たちの道を行く機会をうまくとることができます。

脅威：

果物の保存期間が短いという事実は、私たちのようなビジネスにとって脅威です。他のビジネスと同じように、私たちが直面する可能性が高い主要な脅威の1つは、景気後退です。私たちが直面する可能性のある別の脅威は、市場が存在する同じ場所に新しい果物輸出会社が到着することです。また、母国および輸出国からの好ましくない政府の政策も、当社などの企業にとって脅威となる可能性があります。

果物輸出事業計画–市場分析

市場動向

新鮮な果物の輸出兼輸出産業では、多くの要因が関与しています。政府の政策、貿易協定、相互利益は、輸出入を促進する重要な要因の一部です。これが、商品の輸出を行っている米国の企業が、米国が輸出先の国との貿易関係や生鮮果物の輸入に関する国のステータスを確認しなければならない理由です。

果物輸出業界で利益を最大化するには、農場を所有する必要があります。果物輸出業界での出来事に精通している場合、大手果物輸出会社の傾向に気付くでしょう。彼らは独自の広大な果樹園を所有していることが知られています。

対象市場

果物の顧客の範囲が最も広いことを提出するのは安全です。地球上のほぼ全員が果物を消費します。果物は確かに世界で最も人気のある食品の一つです。

その観点から、私たちは果物輸出事業を、アフリカおよび南アメリカのすべての国の果物販売業者および果物ジュース工場にサービスを提供するように位置付けました。私たちは市場調査と実現可能性調査を実施し、ターゲット市場が私たちに何を期待しているのかについてのアイデアを持っています。

競争上の優位性

果物輸出産業の綿密な調査により、過去10年間で市場は非常に競争が激しくなっていることが明らかになりました。実際のところ、この業界で生き残るためには、創造性が高く、顧客中心で積極的でなければなりません。

私たちはこの競争を認識しており、米国中の他の主要な果物輸出企業と競争する用意があります。ゴールデンスター®フルーツエクスポートカンパニーは、新鮮なフルーツディストリビューターに最適な選択肢となる標準的なフルーツエクスポート会社を立ち上げています。

当社の流通ネットワーク、当社が事業を展開するビジネスモデル、さまざまな支払いオプション、米国および世界の他の地域からの幅広い新鮮な果物、そして当社の優れた顧客サービス文化は、間違いなくゴールデンスターの競争上の優位性として機能します®果物輸出会社。また、経営チームのメンバーは、ビジネスを運営するために必要なものを持っている人々です。

最後に、当社の従業員は十分に世話をされ、彼らの福利厚生パッケージは業界で当社のカテゴリー内で最高のものの1つとなります。

果物輸出事業計画–販売およびマーケティング戦略

収入源

GoldenStar®Fruits Export Companyは、アフリカおよび南アメリカの国全体のディストリビューターおよび卸売業者に幅広い果物を輸出する事業を行っています。私たちは利益を最大化するために業界に参入しており、ビジネスの目標と目的を確実に達成します。

GoldenStar®Fruits Export Companyは、次の製品を輸出することで収入を生み出します。

バナナ、パイナップル、パパイヤ、ストロベリー、ブルーベリー、ラズベリー、プラム、マンゴー、アップル、キュウリ、ドラゴンフルーツ、オレンジ、ブドウ、ライム、アボカドなど、さまざまな新鮮な果物を輸出しています。

販売予測

あなたがあなたのターゲット市場地域内の市場を探ることができるならば、それが果物輸出ビジネスに関しては一つのことは確かです。あなたはきっと大きな利益を上げるでしょう。

私たちは、アフリカと南アメリカのすべての国で利用可能な市場を引き受けることができる立場にあり、最初の6か月間で十分な収入を生み出し、ビジネスと顧客ベースを成長させるという目標を達成することを非常に楽観しています。

私たちは果物輸出産業を調査することができ、産業での可能性を分析し、次の売上予測を出すことができました。売上予測は、現地で収集された情報と、フロリダ州オーランドの新興企業に特有のいくつかの仮定に基づいています。

初年度： 350, 000ドル
2会計年度： 550, 000ドル
3会計年度： 850, 000ドル

NB ：この予測は、業界で入手可能なものに基づいて行われ、主要な経済的メルトダウンは発生せず、同じ場所に行っているのと同じ生産物を輸出する主要な競合他社は存在しないという前提で行われました。上記の予測は低く、同時に高くなる可能性があることに注意してください。

マーケティング戦略と販売戦略

GoldenStar®Fruits Export Companyの場所を選択する前に、徹底した市場調査とフィージビリティスタディを実施して、果樹園や港にアクセスできる場所にビジネスを位置付けました。

業界をよく理解している専門家を雇って、アフリカと南アフリカのすべての国で利用可能な市場のより大きな割合を獲得するというビジネス目標を達成するのに役立つマーケティング戦略の開発を支援しました。

要約すると、GoldenStar®Fruits Export Companyは、顧客を獲得するために次の販売およびマーケティングのアプローチを採用します。

アフリカと南アメリカのすべての国の代理店と卸売業者に当社のパンフレットと一緒に紹介状を送ることにより、当社の果物輸出会社を紹介します
常に商業的な量の新鮮な果物を幅広く取り揃えていることを確認してください。
通常の顧客に報いることができるロイヤリティプランを作成する
イエローページの広告（ローカルディレクトリ）にビジネスと製品を掲載する
インターネットを活用してビジネスを促進する
ダイレクトマーケティングと販売に従事する
口コミマーケティング（紹介）の使用を奨励する

果物輸出事業計画–宣伝および広告戦略

弊社の生鮮果物の輸出会社は良好な立地にありますが、ビジネスの宣伝を強化していきます。私たちは、ビジネスを促進するために利用可能なすべての手段を模索します。 GoldenStar®Fruits Export Companyには、アフリカを越えて市場を探索する長期計画があります。そのため、冒険する前に、この大陸で受け入れられるブランドを意図的に構築します。

実際のところ、当社の宣伝および広告戦略は、単に顧客を獲得するためだけでなく、ブランドを効果的に伝えるためのものです。以下は、GoldenStar®Fruits Export Companyを宣伝および宣伝するために活用する予定のプラットフォームです。

国際的な新聞、ラジオ、テレビ局に広告を掲載します。
忠実な顧客からの口コミ宣伝の使用を奨励する
インターネット、YouTube、Instagram、Facebook、Twitter、LinkedIn、Google +、その他のプラットフォームなどのソーシャルメディアプラットフォームを活用して、ビジネスを促進してください。
フロリダ州オーランド周辺の戦略的な位置にバナーと看板を配置するようにします
弊社の公式ウェブサイトで新鮮な果物の輸出ビジネスを宣伝し、サイトへのトラフィックを引き出すのに役立つ戦略を採用します
すべての公式車とトラックにブランドを付け、スタッフ全員がブランドシャツまたはキャップを定期的に着用するようにします。

価格戦略

輸出向けの新鮮な果物は、重量に基づいて価格設定されます。これが採用する価格設定ポリシーです。他のより大きな果物輸出企業と競争する能力がないことはわかっていますが、輸出リストで入手可能なすべての果物の価格が、当社のレベル内および当社の企業内で入手可能なものと競争できることを保証しますロケーション。

支払いオプション

GoldenStar®Fruits Export Companyで採用されている支払いポリシーは、さまざまな顧客が自分に合ったさまざまな支払いオプションを好むことを十分に認識しているため、すべてを包括していますが、同時に、アメリカ合衆国。

以下は、GoldenStar®Fruits Export Companyがクライアントに提供する支払いオプションです。

銀行振込による支払い
オンライン銀行振込による支払い
モバイル送金による支払い

上記を考慮して、私たちは、顧客がストレスを感じることなく購入の支払いを行える銀行プラットフォームを選択しました。銀行口座番号は、当社のウェブサイトおよび販促資料で入手可能になります。

スタートアップ支出（予算）

ビジネスの設定において、金額またはコストは、実施するアプローチと規模に依存します。大きな施設をレンタル/リースして大きくしようとする場合、従業員が十分に世話をし、施設が労働者が創造的になるのに十分に役立つことを保証する必要があるため、十分な資金が必要になります生産的。

これは、あなたのビジネスの目標、ビジョン、および願望に応じて、スタートアップが低くても高くてもよいことを意味します。これらは、私たちがスタートアップ資本を使う重要な分野です。

米国のビジネスを登録するための合計料金– 750ドル。
ライセンスと許可、会計サービス（ソフトウェア、POSマシン、その他のソフトウェア）を取得するための法的費用– 3, 300ドル。
3, 500ドルのマーケティングプロモーション費用と、合計3, 580ドルのチラシ印刷（コピーあたり0.04ドルで2, 000チラシ）。
ビジネスコンサルタントを雇うための費用– 2, 500ドル。
保険料（一般賠償責任、労災補償および損害賠償）の合計保険料-2, 400ドル。
12か月分の家賃の支払いコストは、合計金額105, 600ドルのうち1平方フィートあたり1.76 ドルです。
倉庫の改造費用（ラックと棚の建設）– 20, 000ドル。
ステーショナリー（ $ 500 ）および電話と公共料金（ $ 2, 500 ）を含むその他のスタートアップ費用。
最初の3か月間の運用コスト（従業員の給与、請求書の支払いなど）– 60, 000ドル
スタートアップインベントリのコスト（倉庫にさまざまな種類の新鮮な果物を入れ、作成/コンテナを保管する）– $ 250, 000
フォークリフトとトラックの購入費用– 25, 000ドル
店舗設備の費用（金銭登録機、セキュリティ、換気、標識）– 13, 750ドル
CCTVの購入とインストールの費用： 10, 000ドル
オフィス家具やガジェット（コンピューター、プリンター、電話、テレビ、サウンドシステム、テーブルと椅子など）の購入費用 ： 4, 000ドル。
ウェブサイトの立ち上げ費用： 600ドル
その他： 10, 000ドル

フロリダ州オーランドに果物輸出会社を設立するには、推定550, 000ドルが必要です。

GoldenStar®Fruits Export Companyのスタートアップ資本を生成

GoldenStar®Fruits Export Companyは、セバスチャンウィルフレッドとその近親者が所有し、資金を提供している民間企業です。彼らは外部のビジネスパートナーを歓迎するつもりはないので、彼はスタートアップ資本の調達を3つの主要なソースに制限することに決めました。

彼らはビジネスの唯一の投資家であるため、彼らはビジネスのスタートアップ資本を生み出すために以下の手段を採用することに決めました。

個人の貯蓄からスタートアップ資本の一部を生成する
家族や友人からのソフトローンのソース
銀行からの融資を申し込む

NB：約150, 000ドル（個人貯蓄$ 100, 000および家族メンバーからの$ 50, 000のソフトローン）を生み出すことができ、銀行から$ 400, 000のローンファシリティを取得する最終段階にあります。すべての書類と文書に署名して提出し、ローンが承認され、今からアカウントにその金額が入金されます。

果物輸出事業計画-持続可能性と拡大戦略

ビジネスの未来は、忠実な顧客の数、従業員の能力と能力、投資戦略と事業構造にあります。これらの要素がすべてビジネスから欠落している場合、ビジネスが終了するまでにそれほど長くはかかりません。

GoldenStar®Fruits Export Companyを設立する主な目標の1つは、事業が正式に運営されれば、外部ソースから資金を投入する必要なく、独自のキャッシュフローで生き残るビジネスを構築することです。承認を得て顧客を獲得する方法の1つは、さまざまな種類の新鮮な果物を市場で入手できるものよりも少し安く輸出することであり、しばらくの間、低い利益率で生き残る準備ができていることを知っています。

GoldenStar®Fruits Export Companyは、スタッフの福利厚生が確実に行われるように、適切な基盤、構造、およびプロセスを整えます。当社の企業文化は、当社のビジネスをより高いレベルに引き上げ、トレーニングと再トレーニングを行うように設計されています。従業員のトレーニングは最優先事項です。

それが導入されれば、業界で得られる最高の人材を適切に雇用し、維持できることを知っています。彼らは私たちが私たちの夢のビジネスを築くのを助けることにもっとコミットします。

チェックリスト/マイルストーン