造園会社を始めようとしていますか？ はいの場合、ここに完全なサンプルの造園事業計画テンプレートと実現可能性レポートがあります。
さて、造園ビジネスを始めるためのすべての要件を考慮しました。 また、造園ビジネス向けの実用的なゲリラマーケティングのアイデアに裏付けられた造園マーケティング計画テンプレートのサンプルを分析し、ドラフトすることにより、それをさらに進めました。 それでは、事業計画のセクションに進みましょう。
目次
- エグゼクティブサマリー
- 市場分析
- SWOT分析
- 財務予測
- マーケティング計画
- マーケティングのアイデアと戦略
なぜ造園事業を始めるのですか？
確かにビジネスのアイデアはたくさんありますが、彼らが精通しているビジネスのタイプにベンチャーし、投資に対する良好なリターンを保証できるものはさらに真実です。 あなたが入ることを検討するかもしれないそのようなビジネスの一つは、造園ビジネスです。
アーキテクチャの背景がある場合、それは追加の利点になります。 一方、そうでない場合は、いくつかのスキル習得トレーニングクラスを受講できる可能性があります。
ビジネスプランを書く
造園ビジネスを始めることは、あなたがかなり多くの場所に置くことを要求されるので、あまり簡単ではないかもしれません。 導入する必要があるのは、ビジネスプランの策定です。 ビジネスプランは、一部のビジネスコンサルタントが時々銀行に微笑みかける理由の一部です。 これは、1つを書くことに関係する専門性のためであり、そのため、彼らは顧客に重い負担をかけます。
通常、ビジネスプランライターの雇用に費やす余分な費用を節約できることをご存知ですか？ 真実は、既存のテンプレートを使用して自分の正義を行うことができるということです。 例えば; 造園ビジネスプランを作成する場合は、既存のビジネスモデルを使用して調整することを検討する必要があります。 以下は、簡単に使用して自分の目標を達成できる造園事業計画テンプレートのサンプルです。
無料のサンプル造園事業計画テンプレート
- 造園事業の概要
適切に設計および構築されたプロパティを所有するだけでは不十分です。 すべての財産の特徴は、芝生と庭園の美しさです。 造園家は、私たちの近所とその周辺に完全な美的効果を与えるビジネスをしています。
花を植えたり、芝生の中に芝生を置いたりして、成長を見守るだけでは十分ではありません。 環境の美しさを引き出すために専門の造園会社を雇う必要があります。 ランドスケープアーキテクチャとは、土地の芸術、計画、設計、管理、保存、リハビリテーション、そして大規模な人間の設計に関するものです。 環境を美しくします。
ローンケアビジネスのような造園ビジネスは、真剣に一生懸命働くことなく始めて大金を稼ぐことができるビジネスの1つではありません。 それから莫大な利益を上げることを目的として自分の造園ビジネスを開始しようとする起業家は、非常に創造的であり、優れた仕事を提供できることをクライアントに納得させるために余分な距離を行く準備ができている必要があります。 さらに、あなたはあなたが有能であることをあらゆる合理的な疑いを超えて証明しなければなりません。
造園の専門家、芝生のケアの専門家、外装メンテナンスの請負業者、設置/設計/建築の専門家、インテリアスケーパーにサービスを提供する国際協会であるProfessional Land-care Network（PLANET）が発行する出版物には、米国に約12, 000人の造園家がいますアメリカの。
この統計は、独立した事業者、フランチャイズ、大企業チェーンを対象としています。 彼らはまた、プロの造園家の数は実際にはかなり多くなる可能性があると述べました。なぜなら、多くの人々が時間に応じて、そしてあなたが行くごとに給料で景色のメンテナンスをしているからです。
最後に、2006年から2007年に発行されたOccupational Outlook Handbook（米国労働省）によると、4つのうちほぼ1つの造園、敷地-維持、保育園、温室、芝生のサービス労働者が自営業で、メンテナンスサービスを提供しています。契約ベースで顧客に直接。 これらのうち、パートタイムで6回に1回の割合で働いています。
ただし、造園事業は米国の金spinningけ事業にはないかもしれませんが、不動産所有者にサービスを引き付けるよう説得できれば、非常に大きな市場を容易に利用できます。
実際のところ、統計によると、米国のグリーン産業（景観と芝生のメンテナンス、景観請負業者、景観建築業者、灌漑請負業者、芝生と景観製品のサプライヤ）は年間約670億ドルから690億ドルを生み出しています。 PLANETは、造園サービス部門だけで、米国で年間約704, 000の雇用と3, 560万ドルの付加価値サービスを生み出していると推定しています。 それは確かに成長産業です。
造園事業も季節事業のカテゴリーに分類されます。 業界は、冬期および米国のほとんどの州でダウンタイムを経験しています。 一般的に、造園サービスの需要は、通常春にピークに達し、一般的には4月から10月にかけてです。 そのため、造園会社は、この時期にビジネス取引を常にどこでも調達しています。
造園業界に精通している場合、ほとんどの造園会社はランドスケープアーキテクチャーなどにのみサービスを制限していないことに気付くでしょう。 ピーク時とオフピーク時の収入の流れを安定させるために、芝生の手入れサービス、除雪サービス（冬季）、fu蒸サービス、およびその他の同様のサービスなどの追加サービスを追加します。
など; 米国で造園事業を開始したい起業家は、造園および芝生のケア産業が、有害化合物の取り扱いを許可する認定を取得することを実践者に要求する厳しく規制された産業であることを認識する必要があります。 特にespecially蒸サービスも提供している場合。
SWOT分析
Glover and Greenhouse Landscape Companyは、利益を上げ、クライアントとの長期的な関係を構築することを目的として事業を展開しています。これらを達成するためには、当社の強みを活用し、あらゆる機会をつかむ必要があります。私たちが出くわすこと。 効果的な戦略が実施されていない場合、企業の弱さや企業がさらされる脅威がビジネスを圧迫する可能性があることを認識しており、GloverとSWOTのSWOT分析の実施に時間をかけることにしました。温室景観会社。
企業として、私たちは、当社の強みと機会を最大化し、弱点と脅威を効果的に処理するのに役立つ戦略を開発することを楽しみにしています。 以下は、Glover and Greenhouse Landscape Companyに代わって行われたSWOT分析の結果の要約です。
造園事業計画テンプレートの例–市場分析
- 市場動向
造園業や芝生の手入れ業界では、多くの造園家が目標を達成するのに苦労しているのがよく見られます。 これは、提供されるサービスの本当の価値を支払うことになると、サービスをひいきにすることになっている人々の大部分が消極的だからです。
また、ランドスケープ企業が会うために他の無料サービスに従事することもよく見られます。 ビジネスにピーク期間がないという事実により、造園会社は年間を通じて安定した収入の流れを維持するために他の収入源を探す必要があります。
ランドスケープ業界に精通している場合、彼らの主要な課題の1つはサービスの正確な価格設定の課題であることに気付くでしょう。プロジェクトを実行するのに十分なリソースを持ち、労働力を支払い、それでも十分な利益を上げます。 造園会社にとっては、最初に彼らが彼らの仕事を遂行するエリアを検査することが重要です。そうすれば、彼らは双方にとって有利な見積もりを適切に提出することができます。
通常、ほとんどの造園会社は、敷地の1平方フィートに基づいて計算を実行できた場合にのみ、見込み顧客に見積もりを送信します。 さらに、ランドスケープアーキテクトの創造性は、請求できる金額とビジネスの流入を決定するのに大いに役立ちます。
- 対象市場
グローバーアンドグリーンハウスランドスケープカンパニーは、私たちのサービスを雇うことができる幅広い人々とビジネスを持っているという理由だけで、意図的にマイアミビーチにありました。 マイアミビーチの地理的性質は、私たちが提供するサービスの種類に非常に適しています。 ランドスケープ企業としてのターゲット市場は、住宅所有者と不動産管理者だけでなく、政府機関にも限定されています。
州政府は業界最大のクライアントの1つであることを十分に認識しています。そのため、政府契約の入札に関しては、政府の期待と要件を満たすようにビジネスを構築しています。 これは、ランドスケープビジネスをマーケティングする人々のグループです。
- 植物園、歴史的建造物、自治体、その他の政府機関、大学、墓地、その他の緑地のある公共の場所の施設管理者
- 住宅を市場に投入する予定で、新鮮なまたは更新された造園で縁石の魅力を改善したい住宅所有者
- 住宅や商業施設の建設業者で、まだ自分の造園家やスタッフがいない場合
- 自分の財産の既存の景観を更新したい新しい住宅所有者
- 頻繁にビジネスで町を離れている住宅所有者
- もはや自分のメンテナンスをすることを気にしない退職者
- 暖かい気候の冬の家がある「スノーバード」
- メンテナンスのサポートが必要なゴルフ場管理者
- 人的障害のある賃貸不動産またはマンション協会のマネージャー
- 独自の造園を設計するためのビジョン、スキル、またはツールを持っていない住宅所有者
- 公共施設の管理者
- 政府機関
競争上の優位性
Glover and Greenhouse Landscape Companyは、業界に競争があることを十分に認識しています。そのため、徹底的な調査を実施し、キラー造園マーケティング計画を策定することにしました。 私たちが運営したい都市で利用可能な市場を活用する方法を知るために。 私たちは宿題をし、市場で競争上の優位性を与えるいくつかの要因を強調することができました。 要因には、能力、信頼、誠実さ、優れたネットワーク、優れた関係管理があります。
私たちが会社として持っている肯定的なことの1つは、私たちが給与の下で業界でいくつかの最高の手を持っているという事実です。 私たちのマネージャーは、業界で堅実な経験を持っています。 業界にもたらすもう1つの競争上の優位性は、高い地位にあるクライアントと低い地位にあるクライアントの両方と快適に仕事ができるようにビジネスを設計したという事実です。 私たちの価格は、下層、中流、上層の予算に収まるように設計されています。
私たちは従業員を適切に世話することの重要性を十分に認識しています。そのため、すべての雇用主が私たちと一緒に長く滞在し、仕事を遂行するときに常に最善を尽くす福祉パッケージを作成しました。
造園事業計画–販売およびマーケティング戦略
グラバーとグリーンハウスランドスケープカンパニーは、フロリダの造園サービスに関する限り、私たちが好ましい選択肢になるようにできる限りのことを行います。 ビジネスを適切に配置することの有効性を知っているため、マイアミビーチの混雑した道路でコーナーピースの場所を選択してビジネスを見つけました。
利用可能なすべてのネットワークを活用して、ビジネス取引のソースを確保します。 そのため、引き続き地元の不動産クラブを見つけて連絡を取り、また、運営を予定している場所内で住宅所有者を見つけて連絡を取り合う場所を探します。
コミュニティと州レベルの両方で政府との契約を処理する機会があるときはいつでも、適切な時期に入札するようにします。 また、地元の請負業者や不動産管理者との業務提携も行います。これらは定期的に不動産所有者とも連絡を取り合うからです。 それらを通じて、ビジネス上の取引を保護できます。 さらに、私たちはビジネスを私たちのやり方で紹介する可能性が高い人々とネットワークを組むための戦略を完成させました。 要約すると、GloverとGreenhouse Landscape Companyは、当社のビジネスのクライアントを調達する際に以下の戦略を採用します。
- パンフレットと一緒に不動産業界、政府機関、および不動産所有者の利害関係者に紹介状を送ることにより、当社の事業を紹介します。
- 契約入札の迅速性
- 不動産/不動産の雑誌やウェブサイトで当社のビジネスを宣伝する
- イエローページ広告にビジネスを掲載する
- 関連する不動産博覧会、セミナー、ビジネスフェアなどに参加する
- クライアントの予算に応じて品質の高いジョブを提供するために、クライアントのカテゴリごとに異なるパッケージを作成します。
- インターネットを活用してビジネスを促進する
- ダイレクトマーケティング
- 口コミマーケティング（紹介）
価格戦略
調査結果から、ランドスケープサービスの平均コストはさまざまであり、要因の負荷に依存しています。 たとえば、通常の造園サービスには、縁取り、刈り取りと吹き込み、施肥、除草ベッド、生け垣のトリミング、低木除去、交換または移動、草の交換、芝生の手入れ、他の景観関連サービスの中での灌漑などの定期的な芝生のメンテナンスなどのサービスの価格が含まれますクライアントが必要とする場合があります。 通常、これらのサービスはほとんどの場合、場合によっては個別に価格設定されます。 それらは1つの月額サービス価格にまとめられます。
効果的な調査を実施することができ、レンダリングするサービスの種類に最適な価格形式を採用することができました。 当社のビジネス戦略の一部は、お客様の予算内で優れたランドスケープサービスを提供できるようにすることです。 Glover and Greenhouse Landscape Companyでは、すべてのクライアントが予算に合ったパッケージを見つけます。
- 支払いオプション
Glover and Greenhouse Landscape Companyで採用されている支払いポリシーはすべて含まれています。これは、さまざまな人々が適切なさまざまな支払いオプションを好むことを認識しているためです。 以下は、Glover and Greenhouse Landscape Companyのすべてのクライアントが利用できる支払いオプションです。
- 銀行振込による支払い
- 現金でのお支払い
- オンライン銀行振込による支払い
- 小切手による支払い
- 銀行為替手形による支払い
上記を考慮して、クライアント側にストレスをかけることなく提供されたサービスに対してクライアントが支払いを行えるようにする銀行プラットフォームを選択しました。
造園事業計画テンプレートのサンプル-宣伝および広告戦略
私たちは、営業している通りの角を越えて成長したいビジネスは、ビジネスを宣伝し促進するために利用可能なあらゆる手段（従来型および非従来型の手段）を利用する用意があり、喜んで利用する必要があることを十分に認識しています。 私たちはビジネスを成長させるつもりです。そのため、あらゆる手段でブランドを構築する計画を完成させました。
以下は、GloverとGreenhouse Landscape Companyが、彼女のビジネスを促進および宣伝するために活用しようとしているプラットフォームです。
- 忠実な顧客に口コミモードの広告（紹介）の使用を支援するよう奨励する
- 関連する雑誌（不動産雑誌）、地元の新聞、地元のテレビ局、地元のラジオ局で造園事業を宣伝する
- 公式ウェブサイトを介してオンラインで造園ビジネスを促進する
- 造園事業をローカルディレクトリに掲載する（イエローページ広告）
- インターネットやソーシャルメディアプラットフォームを活用してください。 Instagram、Google +、LinkedIn、Badoo、Facebook、twitterなどは、造園ビジネスを促進します
- ビルボードをマイアミビーチやフロリダの他の主要都市周辺の戦略的な場所に設置してください。
- 造園事業を住宅および不動産管理者に紹介するための直接クーポン郵送アプローチ
- 時々私たちの造園ビジネスの意識を作成するためにロードショーに従事します。
- マイアミビーチのターゲットエリア、およびフロリダの他の主要都市でチラシとチラシを配布します
- 会社のウェブサイトを最大化して、ビジネスを促進する
- 私たちの造園ビジネスをネットワーク化し紹介することを目的として、家主と住宅協会の会合に出席してください。
これらは、芝生の手入れと造園事業を完全に開始するために必要な機器の一部です。
- 芝刈り機
- ストリングトリマー
- エッジングシャー
- ターフィングアイアン
- ハーフムーンカッター
- ほうき
- ベソム
- レベリングレーキ
- 春–スズキ熊手
- スイッチ
- 手押し車
- トラック
Glover and Greenhouse Landscape Company®の資金調達/スタートアップ資金
Glover and Greenhouse Landscape Companyは非公開企業であり、会社の所有者が資金を提供します。 グラバーキャリントン氏。 これらは、Glover and Greenhouse Landscape Companyの資金調達を予定している分野です。
- スタートアップの一部を生成-個人的な貯蓄と彼の株式の売却から資本を増やす
- スタートアップの一部を生成-家族や友人からの資本を増やす（ソフトローンやギフトなど）
- 銀行からスタートアップ資本のより大きな部分を生成します（ローンファシリティ）。
NB： Glover Carrington氏は30, 000ドル（個人貯蓄から20, 000ドル、家族や友人からのソフトローンとして10, 000ドル。起業資金の50％（銀行からローンとして30, 000ドルが生成されます）を生成できました。
造園事業計画-持続可能性と拡大戦略
グラバー・キャリントン氏は事業の創設者ですが、彼は60歳以上であり、長続きし、成長し、拡大する事業を構築するつもりであるため、彼は経営者になる息子の訓練に投資することを決めましたビジネス。 それは彼の持続可能性と拡大戦略の一部です。
グローバーとグリーンハウスは、適切な基盤、構造、およびプロセスが整備され、スタッフの福祉が十分に活用されるようにします。 当社の企業文化は、当社のビジネスをより高いレベルに引き上げ、トレーニングと再トレーニングを行うように設計されています。従業員のトレーニングは最優先事項です。
誠実さ、能力、信頼、良好な関係管理は、あらゆるビジネスの着実な成長を保証できる主要な要素であり、そのような資質で知られるようにします。
チェックリスト/マイルストーン
- ビジネス名の可用性チェック： 完了
- 法人設立： 完了
- 米国のさまざまな銀行の法人銀行口座の開設： 完了
- オンライン決済プラットフォームを開く： 完了
- 納税者番号の申請と取得： 進行中
- ビジネスライセンスと許可の申請： 完了
- ビジネス向け保険のすべての形態の購入： 完了
- フロリダ州マイアミビーチのオフィス施設の賃貸： 完了
- 実行可能性調査の実施： 完了
- 開始–資本生成： 完了
- 事業計画の作成： 完了
- 従業員ハンドブックの作成： 完了
- 契約書およびその他の関連する法的文書の作成： 進行中
- 会社のロゴのデザイン： 完成
- パッケージングマーケティング/販促資料のグラフィックデザインと印刷： 完了
- 従業員の募集： 進行中
- 必要な家具、オフィス機器、電子機器、施設の改築の購入： 進行中
- 必要な作業ツールと機器の購入： 完了
- 会社の公式ウェブサイトの作成： 進行中
- ビジネスに対する認識を高める（ビジネスPR）： 進行中
- 健康と安全および火災安全ライセンスの手配： 進行中
- 業界の主要企業とのビジネス関係の確立（関連する不動産機関のネットワークとメンバーシップ、地主協会）： 完了