サンプルの非医療在宅ケア事業計画テンプレート

医療以外の在宅ケア事業を始めようとしていますか? 「はい」の場合、無料で使用できる完全なサンプルの非医療在宅ケア事業計画テンプレートと実現可能性調査です

さて、非医療ホームケア事業を始めるためのすべての要件を考慮しました。 また、非医療在宅ケア事業向けの実用的なゲリラマーケティングのアイデアに裏付けられた、非医療在宅ケアサービスマーケティングプランテンプレートのサンプルを分析および起草することで、さらにそれを実現しました。 それでは、事業計画のセクションに進みましょう。

医療ベースのビジネスを開始したい場合は、非医療在宅介護ビジネスを開始することを選択できます。 それは技術的ではなく、そのようなサービスを必要としている人々に大きな助けを提供できます。 アメリカ合衆国および世界の他の地域では、このビジネスは引き続き人気を博しています。

ただし、この取引を開始するには、まず最初に必要なことを行う必要があります。 このビジネスを始める熱意と探求の後、次はあなたのビジネスを組み込む必要があります。 それが終わったら、ビジネスプランを作成することが必要になります。 計画を立てることは、ビジネスの5〜10年の目標計画を立てるのに最適な方法です。

ただし、ビジネスプランの作成は簡単ではない場合があるため、ビジネスプランテンプレートを使用することを検討してください。 以下は、下記の非在宅医療事業のサンプルです。

サンプルの非医療在宅ケア事業計画テンプレート

  • 事業の概要

自分の世話をすることができない人々の世話をすることになると、いくつかの選択肢があり、そのうちの1つは非医療在宅ケア施設に連れて行くことです。 基本的に、非医療在宅ケア施設は、明らかな理由により家族と一緒に暮らすことができない高齢者、子供または若者、または成人または高齢者であり適切なケアができない慢性障害のある人のための私邸です。独り暮らしをするのなら

米国および一部の国の法律では、非医療在宅ケア施設の運用を開始する前に、少なくとも6人の居住者と少なくとも1人の訓練された介護者が1日24時間、週7日存在する必要があると規定しています。 したがって、標準的な非医療在宅ケア施設には、施設の規模に応じて、ハウスマネージャー、ナイトマネージャー、週末活動コーディネーター、および2人以上の介護者がいることが期待されます。

非在宅医療施設の居住者は、医療を必要としない人々であると述べることが重要です。 それは基本的に高齢者、および何らかの形の障害を持つ人々のために設計されています。 非医療在宅ケア施設は、自閉症、知的障害、慢性または長期の精神/精神障害、身体的障害、さらには複数の障害などの病状を持つ人々に対応することは期待されていません。

実際のところ、一部の非医療在宅ケア施設は、独立した生活(アパートまたは家族への帰還または結婚と雇用)に備えるための過渡期の家として資金提供されていました。 社会は、コミュニティ開発の重要な社会的受容の鍵で、地域社会に住むことから大きなニーズを持つ人々を妨げるかもしれません。

非在宅療養施設の居住者は、薬や入浴、夕食、会話、アポイントメント、仕事など、毎日の基本的かつ簡単なタスクを完了するために、継続的または支援された支援を必要とすることがあります。またはデイサービス、個人的な手当の予算、部屋やアルバムの写真の選択、隣人との出会い、「市民の義務の遂行」、食料品の買い物、レストランでの食事、緊急電話や問い合わせ、定期的な運動など。

米国国勢調査局が公開しているデータを見ると、この業界で事業所の最大の割合を占める地域は、南東部(事業所全体の23.9%)、五大湖(17.3%)、西部(12.9%)、大西洋(12.7%)地域。 このデータは基本的に米国の年齢分布を反映しています。

また、この業界の雇用は南東部、大西洋中部、五大湖地域にも集中していることがデータからわかります。 雇用の面で最大の州は、ニューヨーク、カリフォルニア、テキサス、オハイオ、フロリダです。

非医療在宅ケアのサブセットである在宅ケア産業は、実際に非常に大きな産業であり、アメリカ合衆国、カナダ、英国、ドイツ、オーストラリア、イタリアなどの先進国でかなり繁栄しています。

統計によると、米国だけでも、約1, 737, 543人の従業員を雇用する約386, 384の認可および登録された非医療在宅ケア施設があり、業界は年間840億ドルの百万ドル規模の年間成長率を予測しています。 4.0パーセント。 この業界で支配的な市場シェアを持つ企業は存在しないと述べることが重要です。

さらに、先進国のグループホーム/非医療在宅ケア施設事業は、特に彼らが適切な位置にあり、ターゲット市場に手を差し伸べる方法を知っている場合、依然として良好な後援を受けています。 老齢人口と自分の面倒を見ることができない人々。

非医療在宅医療事業計画–エグゼクティブサマリー

Noah's Ark Non-Medical Home Care、LLCは、ミネソタ州ダルースの中心部にある、きちんと改装され安全な広々とした住宅施設に位置する、標準かつ認可された非医療在宅ケア施設です。 私たちの非医療在宅ケア施設は、宗教的所属、人種、健康状態に関係なく、すべての住居に快適さと安全を提供するために必要な宿泊施設/ガジェットを特別に設計および装備しています。 高齢者であれ、若者であれ、何らかの形や障害を持つ人であれ、自分の面倒を見ることができない人たちの面倒を見るつもりです。

Noah's Ark Non – Medical Home Care、LLCは、妥協のないサービスと誠実さで卓越性と経済的成功を熱心に追求する家族経営の会社です。在宅医療施設(生活支援施設事業)。 私たちの価値は、ビジネスをうらやましい高みへと導き、年々施設を完全に占有する多くの住民を引き付ける助けになると確信しています。

私たちは非医療在宅ケア施設であるという事実にもかかわらず、私たちは組織構造の構造に、そして実際には組織のすべてのレベルに深く根ざすサービス文化を持ち、健康志向で顧客中心になります。

これにより、設定されたビジネス目標を一貫して達成し、収益性を高め、顧客、パートナー(ベンダー)、およびすべての従業員との積極的な長期的な関係を強化することができることを知っています。

私たちの宿泊施設は、それが置かれている都市で目立つ建物になるように、絶妙でエレガントなファサードで装飾されます。 Noah's Ark Non – Medical Home Care、LLCは、居住者に有益な家を提供します。 施設の居住者が、薬や入浴、夕食、会話、約束、仕事やデイサービスの取得など、毎日の基本的で簡単なタスクを完了するのを支援するサービスに従事します。部屋やアルバムの写真、近所の人との出会い、「市民の義務」、食料品の買い物、レストランでの食事、緊急電話や問い合わせ、定期的な運動など。

Noah's Ark Non – Medical Home Care、LLCは、障害者や高齢者の生活を快適にするすべてのものを備えています。 私たちはフィットネスルームと図書館などを構築します。 また、無料のWi-Fiを設置し、居住者とゲストがラップトップで無料でインターネットを利用できるようにします。また、宿泊施設内のすべての公共エリアで無線アクセスが可能になります。

Noah's Ark Non – Medical Home Care、LLCは、アビゲイルワシントン夫人と彼女の家族が所有および管理している家族経営の会社です。 アビゲイルワシントン夫人は、認可された非在宅医療管理者およびソーシャルヘルスワーカーであり、業界の主要ブランドで15年以上の経験があります。 彼女は公衆衛生学の修士号を取得しており、高齢者や障害のある人の世話をすることに関して本当に情熱的です。

  • 私たちのサービス

Noah's Ark Non-Medical Home Care、LLCは、ミネソタ州ダルースで標準的な非医療在宅ケア施設を運営する予定です。 私たちが在宅介護施設業界で認める力になりたいという事実は、私たちが居住者に助けとなる安全性の高い宿泊施設を提供することを意味します。

私たちが行うすべてのことで、私たちは住民が満足し、家族や友人に私たちの施設を喜んで推薦することを保証します。 私たちは、優れたサービスを提供し、利益を上げるために非医療在宅ケア事業に携わっており、ビジネスの目標、目的、目的を達成するために、米国の法律の範囲内でさらに前進します。

Noah's Ark Non – Medical Home Care、LLCは、居住者に有益な家を提供します。 薬の服用、入浴、夕食、会話、約束、仕事やデイサービスなど、毎日の基本的で簡単なタスクを完了するために役立つサービスに従事します。彼らの部屋やアルバム、隣人との出会い、「市民の義務の遂行」、食料品の買い物、レストランでの食事、緊急電話や問い合わせ、定期的な運動など。

  • ビジョンステートメント

私たちのビジョンは、ミネソタ州全体の非医療在宅施設に関してナンバーワンの選択肢となり、今後10年以内にアメリカ合衆国のトップ20の非医療在宅施設になることです。

  • 私たちのミッションステートメント

私たちの使命は、私たちの施設のすべての住民のニーズを満たし、それを上回る非在宅医療施設を建設することです。 収益性があり、成功するビジネスが必要です。

  • 事業構造

Noah's Ark Non – Medical Home Care、LLCは、強固な基盤の上に構築されるビジネスです。 当初から、組織内のさまざまな職に就くために、資格のある専門家(非在宅医療管理者、看護助手、薬物管理カウンセラー、郡高齢労働者、リハビリテーションカウンセラー、在宅介護者)のみを採用することにしました。

在宅介護施設業界を支配する規則と規制を十分に認識しているため、組織の基礎スタッフとして経験豊富で資格のある従業員のみを採用することにしました。 彼らの専門知識を活用して、ミネソタ州および米国全体で受け入れられるビジネスブランドを構築したいと考えています。

採用時には、資格と経験があるだけでなく、家庭的で誠実で、顧客中心であり、すべての利害関係者(所有者、従業員、および従業員に利益をもたらす繁栄するビジネスの構築を支援する準備ができている応募者を探します顧客)。 実際のところ、利益分配の取り決めはすべての管理スタッフが利用でき、5年以上の期間の業績に基づいて行われます。

これらは、Noah's Ark Non – Medical Home Care、LLCで利用できるポジションです。

  • 最高経営責任者
  • 非医療施設管理者(人材および管理マネージャー)
  • 看護師の側近
  • 在宅介護者/郡高齢労働者
  • セールス&マーケティングエグゼクティブ
  • 会計士
  • 警備員
  • クリーナー

役割と責任

最高経営責任者:

  • マネージャーの採用、選択、オリエンテーション、トレーニング、コーチング、カウンセリング、および規律により、マネジメントの有効性を高めます。 価値、戦略、目的を伝える。 説明責任の割り当て。 仕事の結果の計画、監視、評価。 インセンティブの開発。 情報と意見を提供するための環境を整える。 教育の機会を提供します。
  • 組織のビジョン、ミッション、および全体的な方向性を作成、伝達、実装します。つまり、組織全体の戦略の開発と実装を主導します。
  • 価格の修正と取引の署名を担当
  • ビジネスの方向性を提供する責任
  • 組織のビジョン、ミッション、および全体的な方向性を作成、伝達、実装します。つまり、組織全体の戦略の開発と実装を主導します。
  • 会社に代わって小切手および書類に署名する責任
  • 組織の成功を評価する
  • 取締役会への報告。

非在宅医療管理者(管理者およびHRマネージャー)

  • 組織のHRおよび管理タスクの円滑な実行を監督する責任
  • KPIを使用してジョブ記述を設計し、クライアントのパフォーマンス管理を促進します
  • 主要な利害関係者と定期的に会議を開催し、HRポリシー、手順、およびプロセスの有効性を確認する
  • 在庫を確認して事務用品を維持します。 発注および促進。 新製品の評価。
  • 予防保守要件を満たして機器の動作を保証します。 修理を求めます。
  • 採用および面接プロセスの管理のための職位を定義する
  • 新しいチームメンバーのスタッフ紹介を実施します
  • 従業員のトレーニング、評価、評価を担当
  • 旅行、会議、予定の手配を担当
  • 教育機会に参加することにより、職務知識を更新します。 プロの出版物を読む; パーソナルネットワークの維持。 専門組織に参加する。
  • 毎日のホームアクティビティのスムーズな実行を監督します。

看護師の側近

  • さまざまな家で居住者を管理する責任がある
  • 人身傷害のケース管理を処理します
  • 在宅薬物管理サービスの提供を担当

マーケティングおよびセールスエグゼクティブ

  • 新規顧客を特定し、優先順位を付け、連絡を取り、ビジネスチャンスなど
  • 開発の機会を特定します。 開発リードおよび連絡先のフォローアップ。 プロジェクトの構造化と資金調達に参加します。 プロジェクトの完了を保証します。
  • 組織のポリシーに沿って、受賞提案書を作成し、手数料と料金を交渉します
  • 顧客のビジネス調査、市場調査、および実現可能性調査の処理を担当
  • 実装の監督、顧客のニーズの提唱、クライアントとのコミュニケーションを担当
  • 売上増加を拡大するための新しい計画を開発、実行、評価します
  • すべての顧客の連絡先と情報を文書化します
  • 戦略会議でノアの箱舟– Medical Home Care、LLCを代表する
  • Noah's Ark Non – Medical Home Care、LLCの売上と成長を促進します。

会計士/キャッシャー

  • 組織の財務報告書、予算、財務諸表の作成を担当
  • 経営者に財務分析、開発予算、および会計報告書を提供します。 最も複雑な提案プロジェクトの財務的実行可能性を分析します。 トレンドやビジネス状況を予測するために市場調査を実施します。
  • 財務予測とリスク分析を担当。
  • 組織の現金管理、総勘定元帳、財務報告を実行します
  • 金融システムとポリシーの開発と管理を担当
  • 給与計算の管理を担当
  • 税法の順守の確保
  • Noah's Ark Non – Medical Home Care、LLCのすべての金融取引を処理します
  • Noah's Ark Non – Medical Home Care、LLCの内部監査役を務めています。

セキュリティ担当者

  • 施設が常に保護されていることを確認してください
  • 交通を制御し、駐車場を整理する
  • 時々スタッフにセキュリティのヒントを提供する
  • 24時間ごとの建物の周りのパトロール
  • セキュリティレポートを毎週送信する
  • 施設管理者が割り当てたその他の義務

クリーナー:

  • 常に施設の清掃を担当
  • トイレタリーと消耗品が在庫切れにならないようにします
  • 入浴や他の家事を行う必要がある場合に住民を支援する
  • 施設の内部と外部の両方を清掃します
  • 施設管理者によって割り当てられたその他の義務を処理する

非医療在宅ケア事業計画– SWOT分析

Noah's Ark Non-Medical Home Care、LLCはミネソタ州の主要な非医療在宅ケア施設の1つになる予定です。そのため、時間をかけてすべての「T」を横断し、関連するすべての「Is」にドットを付けます。私たちのビジネスに。

医療以外の在宅ケア施設は、ダルースおよびミネソタ州の他の都市のすべての住民のナンバーワンの選択肢になりたいです。 私たちがビジネスに設定した目標を達成するためには、しっかりとした基盤の上にビジネスを構築する必要があることを知っています。 私たちは、ビジネスを立ち上げる際に適正なプロセスに従うようにしなければなりません。

私たちの最高経営責任者(所有者)はソーシャルワークと障害者や高齢者の世話の面で堅実な経験を持っていますが、私たちを支援するために新しいビジネスを立ち上げることに特化したビジネスコンサルタントのサービスを雇いました。組織は詳細なSWOT分析を実施し、また在宅ケア施設業界のリーダーになるためのビジネス構築に役立つ専門的なサポートを提供します。

これは、Noah's Ark Non – Medical Home Care、LLCに対して実施されたSWOT分析の概要です。

  • 力:

私たちの強みは、組織内のさまざまな職に就く有能な専門家のチームがあるという事実にあります。 実際のところ、彼らはダルース全体で最高のハンドの一部です–ミネソタ。 当社の所在地、当社が事業を展開するビジネスモデル、設備の整った施設、優れた顧客サービス文化は、当社にとって強力な強みとして間違いなく重要です。

  • 弱点:

Noah's Ark Non – Medical Home Care、LLCは個人(家族)が所有する新しいビジネスであり、私たちがビジネスに与えたいと思っているような宣伝を維持し、一部の在宅介護施設業界での経験豊富な手。

  • 機会:

非在宅医療施設で利用できる機会は、米国で高齢化人口と何らかの障害を持つ人々が増加していることを考慮して無限であり、最善を尽くすために事業を位置付けますミネソタ州ダルースで利用できる機会の一覧です。

  • 脅威:

他のビジネスと同じように、私たちが直面する可能性のある主要な脅威の1つは、景気後退と好ましくない政府の政策です。 経済の低迷が購買力/消費力に影響を与えるという事実です。 私たちが直面する可能性のある別の脅威は、新しくより大きく/確立された非医療在宅ケア施設またはグループホーム施設ブランドが私たちの所在地と同じ場所に到着することです。

非医療在宅ケア事業計画–市場分析

  • 市場動向

非医療在宅ケア施設/グループホームによって提供されるサービスの本質的な性質により、業界は経済の停滞に直面しても成長することができました。 さらに、高齢化人口と障害のある形態の人々の継続的な成長は、産業サービスの需要を刺激しています。

高齢者は怪我や病気にかかりやすく、したがって日常生活でより多くの支援を必要とするため、高齢者の大きな割合が非医療在宅ケア施設、そしてもちろん介護施設の需要を推進しています。 人口動態の好調にもかかわらず、政府の資金が不十分であるため、業界の成長が妨げられています。

業界のトレンドは、業界のプレイヤーがより多くの技術を取り入れ、新しい市場に適応することにより、知識と教育を受けた住民を引き付けるためにサービスと施設を調整するのに十分な柔軟性を持つようになったことです

業界のもう1つの傾向は、低所得者向けの非医療在宅ケア施設やグループホーム施設をより手頃な価格にするために、アメリカ合衆国の多くの州がメディケイドの適用可能な部分に変更を加えていることです。グループホーム施設。

これまでは、特別養護老人ホームに住む個人だけがメディケイドの支援を受けていましたが、最近では、グループホーム施設に住む高齢者にメディケイドドルを提供することの重要性を認識している州が増えています。

米国の老齢の団塊世代がこの専門的なサービスとケアに対する需要の増加を促進すると予想されるため、ホームケア施設業界が成長し、より収益性が高くなることは間違いありません。

  • 対象市場

Noah's Ark Non – Medical Home Care、LLCは、ダルース–ミネソタ州およびミネソタ州の他の都市の高齢人口と障害のある人々にサービスを提供しています。 私たちは、自己支払いの顧客(メディケイドの補償を持たない)とメディケイドの補償のある顧客の両方を確実にターゲットにします。

一般的に、非医療在宅ケア施設のサービスを必要とするのは、高齢化人口、障害のある形態または他の形態の人々、そしておそらく毎日の助けが必要な人々です。

私たちが幅広い顧客に門戸を開くという事実は、米国の在宅介護施設業界を支配する規則や規制に従うことを決して妨げるものではありません。 当社のスタッフは、お客様に効果的にサービスを提供し、お客様に金銭的な価値を提供できるように訓練されています。

顧客は次のように分類できます。

  • 高齢化人口
  • 何らかの形の障害を持つ人(若年者と高齢者の両方)
  • 重度の関節痛に苦しむ可能性のある高齢者や、医療従事者が生き延びたり日常業務を遂行するのに必ずしも必要としない人として医師によってリストされた条件に該当する他のすべての年齢カテゴリー。

競争上の優位性

非医療在宅医療事業のプレーヤー間で存在する競争は別として、彼らはまた、介護施設や養護施設などの他の在宅医療サービスプロバイダーと競争します。

在宅ケア施設業界で非常に競争力があるということは、あなたが助長され安全な施設を確保し、一貫した質の高いサービスを提供し、愛する高齢の両親や人々に支払う子供/家族の期待に応えることができることを意味します施設に障害がある。

Noah's Ark Non – Medical Home Care、LLCは、業界で有利に競争するための準備が整った状態で市場に参入しています。 私たちの施設は適切に配置され(中央に配置され)、視認性が高く、高齢者と障害者に適切なセキュリティと適切な環境を提供しています。

当社のスタッフは、非在宅医療施設サービスのあらゆる面で十分に手入れされており、すべての従業員は、すべての居住者にカスタマイズされた顧客サービスを提供する訓練を受けています。 私たちのサービスは、高度に訓練された専門看護師の補佐、郡の高齢労働者、そして私たちの高く評価された住民にお金の価値を与えるために必要なことを知っている介護者によって実行されます。

最後に、すべての従業員が十分に世話をされ、彼らの福利厚生パッケージは、業界の私たちのカテゴリー(米国の医療以外の在宅医療施設事業およびその他の関連事業)で最高のものになります。 それは、彼らが私たちと一緒にビジネスを構築し、私たちの設定された目標を達成し、私たちのすべてのビジネスの目的と目標を達成するのを喜んで助けることを可能にします。

非医療在宅医療事業計画–販売およびマーケティング戦略

  • 収入源

Noah's Ark Non – Medical Home Care、LLCは、業界の範囲内であらゆる法的手段から収入を生み出すことで、ビジネスを最大化するためにできる限りのことを確実にします。

私たちは、居住者に役立つ家を提供することで収入を生み出します。 薬の服用、入浴、夕食、会話、約束、仕事やデイサービスなど、毎日の基本的で簡単なタスクを完了するために役立つサービスに従事します。彼らの部屋やアルバム、隣人との出会い、「市民の義務の遂行」、食料品の買い物、レストランでの食事、緊急電話や問い合わせ、定期的な運動など。

  • 販売予測

1つ確かなことがあります。 高齢者や障害のある人は、常に非医療在宅ケア施設のサービスを必要とするでしょう。

私たちはミネソタ州ダルースで利用可能な市場に参入する態勢が整っており、最初の6か月間で十分な収入/利益を生み出し、非医療在宅ケア施設事業を成長させるという目標を達成することを非常に楽観的です。私たちの住民の基地。

非在宅医療施設サービス市場を批判的に調査することができ、業界での可能性を分析し、次の販売予測を立てることができました。 売上予測は、現地で収集された情報と、ミネソタ州ダルースの同様の新興企業に特有のいくつかの仮定に基づいています。

以下は、ノアのアークノンメディカルホームケアLLCの販売予測です。これは、当社の事業の場所と、もちろん提供する幅広い関連サービスに基づいています。

  • 初年度: $ 100, 000( セルフ-有料クライアントから ):$ 250, 000( メディケイドカバーから
  • 2年目: $ 250, 000(セルフ-有料クライアントから):$ 500, 000( メディケイドカバーから
  • 3年目: $ 500, 000( セルフ-有料クライアントから ):$ 1, 500, 000( メディケイドカバーから

NB:この予測は、業界で得られるものに基づいて行われ、上記の期間内に大きな経済的メルトダウンや自然災害は発生しないと仮定しています。 上記の予測は低く、同時に高くなる可能性があることに注意してください。

  • マーケティング戦略と販売戦略

ノアのアークノンメディカルホームケアLLCのマーケティングおよび販売戦略は、居住者との長期にわたるパーソナライズされた関係を生み出すことに基づいています。 それを達成するために、米国ミネソタ州および他の州で得られるものと比較して、手頃な価格で一流の非ラウンド型の在宅医療施設サービスを提供することを保証します。

すべての従業員は、当社の事業に関連する優れた知識豊富なサービスを提供するための十分な訓練と装備を備えています。 高品質のサービス提供と優れた顧客サービスを提供することに一貫性がある場合、初年度は居住者数を25%以上増やし、その後40%以上増やします。

Noah's Ark Non – Medical Home Care、LLCの場所を選択する前に、徹底的な市場調査と実現可能性調査を実施して、利用可能な市場に浸透し、ダルースおよびその他の居住者に優先される選択肢を提供できるようにしました。ミネソタ州の都市。 時間ごとに引き付けたい顧客の数を引き付けるためにビジネスを構築するために利用できた詳細な情報とデータがあります。

ホームケア施設業界をよく理解している専門家を雇い、ミネソタ州で利用可能な市場の大部分を獲得するというビジネス目標を達成するのに役立つマーケティング戦略の開発を支援しました。

要約すると、Noah's Ark Non – Medical Home Care、LLCは、顧客を獲得するために次の販売およびマーケティングのアプローチを採用します。

  • ミネソタ州の住民、高齢者向けクラブ、障害のある人々、その他の利害関係者に紹介状を送ることにより、当社の事業を紹介します。
  • 地域密着型の新聞、地元のテレビ、地元のラジオ局で事業を宣伝します
  • イエローページ広告(ローカルディレクトリ)にビジネスを掲載する
  • インターネットを活用してビジネスを促進する
  • ダイレクトマーケティングに従事する
  • 口コミマーケティングの活用(紹介)
  • 病院、政府機関、健康保険会社とのビジネスパートナーシップを締結します。
  • 医療関連の展示会/博覧会に参加してください。

非医療在宅医療事業計画–宣伝および広告戦略

私たちは、非医療在宅医療施設事業に参入し、市場リーダーの1つになり、利益を最大化するため、ノアの箱舟非医療在宅医療LLCを促進するために利用可能な従来型および非従来型の手段をすべて調査します。

Noah's Ark Non – Medical Home Care、LLCは、米国の主要都市に非医療在宅ケア施設を建設する長期計画を持っているため、冒険する前に、意図的にDuluth – Minnesotaで受け入れられるブランドを構築します。でる。 実際のところ、当社の宣伝と広告戦略は、居住者(顧客)を獲得するためだけでなく、ブランドを一般の人々に効果的に伝えるためのものです。

ノアのアークノンメディカルホームケア、LLCの宣伝と宣伝に活用する予定のプラットフォームは次のとおりです。

  • 印刷物(コミュニティベースの新聞や雑誌)と電子メディアプラットフォームの両方に広告を掲載する
  • 高齢者や障害者にアピールする関連コミュニティプログラムのスポンサー
  • インターネットやソーシャルメディアプラットフォームを活用してください。 Instagram、Facebook、twitter、YouTube、Google +などがブランドを宣伝します
  • ダルース–ミネソタ州周辺の戦略的な場所にビルボードを設置する
  • 高齢化人口と障害のある人々の増加に伴い、時々場所でロードショーに参加する
  • 高齢者や障害者が集中している対象地域にチラシとチラシを配布する
  • すべての従業員がブランドシャツを着用し、すべての車両が会社のロゴなどでブランド化されていることを確認します。

価格戦略

Noah's Ark Non – Medical Home Care、LLCは、すべてのサービスがアメリカ合衆国で入手可能なものと比較して非常に競争力のある価格で提供されるように努めます。

平均して、非医療在宅ケア施設およびグループホーム施設サービスプロバイダーは通常、かなりの数のクライアントがポケットからサービス料を支払わないという事実を活用しています。 民間保険会社、メディケア、メディケイドが支払いの責任を負います。 それを考慮して、非在宅医療サービス提供者は、彼らの裁量に基づいてクライアントに請求するのが簡単です。

場合によっては、割引サービスを時々提供し、忠実な居住者が特にクライアントを紹介するときに報酬を与える計画を立てています。

  • 支払いオプション

Noah's Ark Non – Medical Home Care、LLCでは、さまざまな人々が自分に合ったさまざまな支払いオプションを好むことを認識しているため、支払いポリシーはすべて包括的です。 すべての店舗で利用可能な支払いオプションは次のとおりです。

  • 現金でのお支払い
  • POS(Point of Sale)マシンを介した支払い
  • オンライン銀行振込による支払い(オンライン支払いポータル)
  • モバイルマネーによる支払い
  • チェック

上記を考慮して、かゆみのない支払いプランを達成するのに役立つ銀行プラットフォームを選択しました。

  • 開始-支出(予算)

非医療施設事業の開始を検討している場合は、発生する基本的な支出の一部をカバーするのに十分な資金を調達できるように準備を整えておく必要があります。 真実は、この種のビジネスを始めることは安くはないということです。

あなたが時間あたりに収容する予定の人数に対応するのに十分な大きさの標準的な住宅施設を確保するためにお金が必要になります。ビジネスから生成することはそれらを支払うのに十分になります。

以下に挙げる項目は、米国で非医療在宅ケア施設事業を開始するときに必要となる基本事項です。

  • 米国でビジネスを登録するための合計料金– 750ドル。
  • ライセンスと許可を取得するための法的費用– 1, 500ドル。
  • ノアのアークノンメディカルホームケアLLCのグランドオープンのマーケティングプロモーション費用は3, 500ドルで、フライヤー印刷(2, 000チラシ1部あたり0.04ドル)は合計3, 580ドルです。
  • コンサルタントの雇用費用– 2, 500ドル。
  • 保険料(一般賠償責任、労災補償、および損害賠償責任)を購入するための合計保険料– 3, 400ドル。
  • ダルースの標準的かつ安全な施設のリース費用–ミネソタ州で2年間– 250, 000ドル
  • 施設の改造費用– 50, 000ドル。
  • ステーショナリー(500ドル)および電話と公共料金(2, 500ドル)を含むその他のスタートアップ費用。
  • 最初の3か月間の運用コスト(従業員の給与、請求書の支払いなど)– 100, 000ドル
  • スタートアップインベントリ(トイレタリー、食品、医薬品などの幅広い製品の在庫)のコスト– 50, 000ドル
  • ストレージハードウェア(ビン、ラック、シェルフ)– 3, 720ドル
  • 家具やガジェット(ベッド、コンピューター、プリンター、電話、テレビ、テーブル、椅子など)の購入費用:4, 000ドル。
  • ウェブサイトの立ち上げ費用:700ドル
  • その他:10, 000ドル

ミネソタ州ダルースに医療以外の在宅ケア施設を設置するには、推定750, 000ドルが必要です。 この金額には、運用の最初の月のすべてのスタッフの給与が含まれることに注意してください。

Noah's Ark Non – Medical Home Care、LLCの資金調達/スタートアップ資本の生成

Noah's Ark Non – Medical Home Care、LLCは、アビゲイルワシントン夫人とその家族のみが所有し、資金を提供している家族経営の会社です。 外部のビジネスパートナーを歓迎するつもりはありません。そのため、彼はスタートアップの調達を3つの主要なソースに限定することにしました。

これらは、ノアの箱舟非メディカルホームケアLLCが私たちのスタートアップ資本を生み出すことを意図している分野です。

  • スタートアップの一部を生成する-個人貯蓄から資本を増やす
  • 家族や友人からのソフトローンのソース
  • 私の銀行からローンを申し込む

NB:約200, 000ドル(個人貯蓄$ 150, 000と家族メンバーからのソフトローン$ 50, 000)を生成することができ、銀行から$ 550, 000のローンファシリティを取得する最終段階にあります。 すべての書類と文書に署名して提出し、ローンが承認され、今からアカウントにその金額が入金されます。

非医療在宅医療事業計画-持続可能性と拡大戦略

ビジネスの将来は、従業員の能力と能力、投資戦略、ビジネス構造を持っている忠実な顧客の数にあります。 これらのすべての要素がビジネス(企業)から欠落している場合、ビジネスが終了するまでにそれほど長くはかかりません。

ノアのアークノンメディカルホームケアLLCを設立する主な目標の1つは、事業が正式に運営された後、外部ソースから資金を投入する必要なく、独自のキャッシュフローで生き残るビジネスを構築することです。 承認を得て顧客を獲得する方法の1つは、非医療在宅ケアサービスを市場で入手できるものよりも少し安く提供することであり、しばらくの間、低い利益率で生き残る準備ができていることを知っています。

Noah's Ark Non – Medical Home Care、LLCは、スタッフの福利厚生が確実に行われるように、適切な基盤、構造、プロセスを確実に整えます。 当社の企業文化は、当社のビジネスをより高いレベルに引き上げ、トレーニングと再トレーニングを行うように設計されています。従業員のトレーニングは最優先事項です。

実際のところ、利益分配の取り決めはすべての管理スタッフが利用でき、3年以上の期間の業績に基づいて行われます。 それが導入されれば、業界で得られる最高の人材を適切に雇用し、維持できることを知っています。 彼らは私たちが私たちの夢のビジネスを築くのを助けることにもっとコミットします。

チェックリスト/マイルストーン

  • ビジネス名の可用性チェック: 完了
  • 事業者登録: 完了
  • 法人銀行口座の開設: 完了
  • Point of Sales(POS)マシンの保護: 完了
  • モバイルマネーアカウントの開設: 完了
  • オンライン決済プラットフォームを開く: 完了
  • 納税者番号の申請と取得: 進行中
  • ビジネスライセンスと許可の申請: 完了
  • ビジネス向け保険の購入: 完了
  • 施設のリースと施設の改造: 進行中
  • 実行可能性調査の実施: 完了
  • 家族からの資本の生成: 完了
  • 銀行からのローンの申請: 進行中
  • 事業計画の作成: 完了
  • 従業員ハンドブックの作成: 完了
  • 契約書およびその他の関連する法的文書の作成: 進行中
  • 会社のロゴのデザイン: 完成
  • パッケージングマーケティング/販促資料のグラフィックデザインと印刷: 進行中
  • 従業員の募集: 進行中
  • 医療機器およびバンなどの購入: 進行中
  • 必要な家具、ラック、棚、コンピューター、電子機器、オフィス機器、CCTVの購入: 進行中
  • 会社の公式ウェブサイトの作成: 進行中
  • オンラインとコミュニティの両方でビジネスに対する意識を高める: 進行中
  • 健康と安全および防火設備(ライセンス): 保護
  • オープニングパーティー/ローンチパーティーの計画: 進行中

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