事業計画: 前もってタスクを処理するためのカメラマンのトレーニング

第13章：これは「写真ビジネスを始めるための完全ガイド」の第13章です 。–起業家は、収益創出のチャネルを広げ、クライアントのポートフォリオを増やすという考えに夢中になり、彼らが彼らのビジネスのために実質的な成功をもたらすことができる唯一の方法は、彼らのビジネスオペレーションの合理化に焦点を当てることです。写真ビジネスのビジネスアクティビティの最適化に関しては、従業員が能力と可能性を最大限に発揮するよう奨励することほど重要ではありません。あなたのビジネスの写真家が彼らの体重を引いていないなら、あなたのビジネス運営は側溝に流されるに違いありません。

写真家の作業効率を上げることは簡単ではありません

カメラマンを一生懸命働かせ、仕事の説明に完全に専念させることは、効果的なマーケティング戦略を計画するよりもはるかに困難です。あなたのマーケティング計画とコスト削減努力はすべてあなたの創造性に基づいており、ほとんどあなたの手にあります。しかし、最高のパフォーマンスを発揮するように写真家を奮い立たせることになると、ビジネスの他の分野で行っているのと同じ権限を行使することができなくなります。

あなたの写真家が単に最高の写真素材を提供したくない場合、あなたの写真家を停止するか、彼または彼女を解任する以外にあなたがそれについてできることはたくさんありません。ただし、解雇や停職は、有能で経験豊富な写真家への需要が高い業界で運営されている写真ビジネスは言うまでもなく、どの会社にとっても有益ではありません。

あなたの写真家が彼らの期待に応えることができなかったときに辞めるように頼む代わりに、あなたは彼らの動機を与え、冗長性と非効率性の段階を克服し、あなたのビジネスで彼らの価値を証明するために彼らの心に決意の種を植え付ける必要があるおそらく、起業家にとっては、彼または彼女の労働者に全力を尽くし、家に何も残さないように促すことほど難しい仕事はないでしょう。

写真の仕事に対する情熱を 失う

あなたの写真家が主力で献身的な従業員になるように真に動機付けたい場合は、まず、写真家が会社に提供できる最高のサービスを提供することに消極的である理由を理解する必要があります。完璧なリクルートメントプログラムを実施しており、会社が直面しているあらゆる課題に取り組むことができる、本物の才能のある信頼できる写真家を雇った場合、あなたの写真家が潜在能力を持ち、比類のない写真の輝きと素晴らしさを披露する資格。

言い換えれば、あなたの写真家は、クライアントがあなたに割り当てることができる最も困難で最も厳しい仕事のいくつかを実行するために、写真に十分な情熱を持っていると確信することができます。しかし、情熱は非常に簡単に消えてしまうものです。これは、常に働いている男性または女性の心の奥深くで燃える火に似ています。労働条件が従業員の野心と傾向を補完しない場合、男性または女性の心の中で生まれる特定の職業に対するその情熱は衰え始めます。

したがって、彼らのタスクに対する熱意は大幅に低下し、彼らはゆっくりと余分なマイルを行くすべてのモチベーションを失い始め、成功を達成する方向にさらなる障害を押し出します。あなたの労働者があなたの写真ビジネスの労働環境に不満または不満を抱いているとき、あなたは彼らがあなたのプラクティスで疲れ果てており、長い間燃え尽きていた情熱の火を再燃させる新しいインスピレーションの源を必要としていることを確実に知ることができます前。

ライバルに惹かれる

また、新しい日ごとに、写真業界での競争が厳しくなっているという事実を念頭に置く必要があります。ベンチャー企業間で激しい競争が発生すると、彼らはより大きな市場シェアを求めて互いに戦いを強いるだけでなく、町の最高の写真家のサービスのために綱引きに従事することも強制します。いくつの写真コースや学校が設立され、開発されても、あらゆる業界の優秀な写真家の数は常に限られたままであることを忘れないでください。

街中の近所のGWCの数や人気のある写真の数に関係なく、写真の分野で真の熟練を得るために必要な練習、忍耐、スキルを考えると、高品質の写真家の供給はある程度制限されます。

これは、他の写真会社、特にあなたと直接競争している写真会社が、あなたの会社を離れて他の緑の草を放牧することを計画している不満、不幸、不満のある労働者を常に探している理由です。たとえあなたの会社の労働条件が模範であり、あなたの給料が立派であったとしても、あなたはあなたのために働くことについて再考する従業員と、異なる写真ビジネスまたは異なる業界でより良い雇用機会を探している従業員を常に持っています。

支出の増加は従業員の定着を助けません

このような状況では、アマチュア起業家は、従業員により多くの支出をする非現実的なソリューションに頼って、従業員が組織から逃げられないようにします。ただし、支出を増やすことは、従業員の定着を保証する正しい方法ではありません。会社にカメラマンを募集しているとき、最高の労働者を確保するのに信じられないほどのお金は必要ありませんでした。必要なのは、単に最高の採用戦略を採用し、アマチュア写真家を真に才能のある写真家から除外する賢い方法を発見することだけでした。

言い換えれば、お金を使うことに頼る代わりに、あなたはあなたの知性と知恵に頼って、あなたの写真ビジネスに多くの称賛と評判をもたらす写真家を連れて行きます。同様に、最高の従業員をつかもうとするときは、財布から手を離しておく必要があります。より多くの報酬を提供するように誘うのではなく、写真ビジネスのために働くことが彼らのキャリアと職業上の利益に最も役立つと信じて感じさせる賢いアイデアを考え出す必要があります。

写真の従業員エンゲージメントモデル

写真家に精神的、肉体的、精神的に彼らの仕事と彼らができる最高の写真サービスをあなたの会社に提供することへのコミットメントに従事してもらいたいなら、あなたは従業員エンゲージメントプランまたは従業員エンゲージメントモデルを考え出す必要があります。

このモデルを完璧に実行すれば、従業員に最高のパフォーマンスを要求し、クライアントと取引するたびに限界を超えて境界を越えることに専念することができます。このエンゲージメントプランは、従業員維持計画の不可欠な部分でなければなりません。従業員の定着計画を立てることの重要性を十分に強調することはできません。

ビジネスの初期段階で従業員を保持することの重要性を理解するのは少し難しいかもしれませんが、長年にわたって経験を積むにつれて、同じ従業員を維持することで信じられないほどの金額が節約されることにすぐに気付くでしょうお金と時間の。新しい従業員を雇用するたびに、貴重な時間とお金を投資してトレーニングし、あなたのビジネスのスタイルに適応し、クライアントからの割り当てを受け入れるたびに達成することを目指している基準に達するよう指導する必要があります。。

従業員の固定チームが長期間（できれば7〜10年）サービスを提供している場合、チームは健康的な化学を発達させることができます。写真サービス。従業員エンゲージメントモデルに戻ると、モデルを構成する5つの主要なコンポーネントがあります。

写真の従業員エンゲージメントモデルの5つのトレーニングコンポーネント

アライメント
注意
姿勢
感謝
真正性

1）アライメント

従業員エンゲージメントプランの最初の要素は、従業員（この場合は写真家）の長所と、あなたが割り当てたジョブとタスクの要件との間に調和をもたらすという概念に取り組む調整です。言い換えれば、あなたの写真家の能力は、職務記述書の要求と同期していなければなりません。これは、募集段階で確実に行うべきものですが、写真家が仕事に就いているかどうかは、彼または彼女が関与していない限り、真に理解することはできません。

たとえば、スポーツ写真の代理店に写真家を雇っている場合、スポーツやその他の形式の写真を撮影した経験のある写真家を探すことになるでしょう。ほとんどの場合、マイナーリーグスポーツや、ゲームのペースがずっと遅く、作業環境の圧力がずっと低いスポーツの下位部門で働いている写真家に出くわします。

あなたの写真代理店が主要なスポーツチームまたはスポーツアリーナと契約を結ぶことができるという事実を考えると、あなたの写真家は彼らが完全になじみのないスポーツの状況とスポーツ環境に対処しなければなりません。これらの時間の間に、あなたの写真家の強みが手元の仕事の性質と一致しているかどうかに気づくでしょう。

従業員の強みを、手元にある仕事の要件と一致させたい場合は、まず従業員の長所についてさらに学ぶ必要があります。従業員の属性の調査、評価、分析は、並外れた起業家の特徴の1つです。あなたの写真家の強みを明らかにし、明確にし、主張する際に、石を裏返しておくことはできません。つまり、それらについて学ぶだけでは十分ではありません。

ビジネスに利益をもたらすために能力をどのように使用できるかを正確に把握する必要があります。つまり、企業のアジェンダをサポートするために能力を操作する方法を知る必要があります。これは天才の首謀者の仕事のように聞こえますが、実際に必要なことは、少し計画を立て、論理的な推論を少し行い、分析的思考を一瞬行うだけです。

繰り返しになりますが、従業員が仕事に合わせられるようにすることは、世界で最も単純な仕事ではありません。会社にマネージャーがいる場合、写真家に欠けているものを正確に把握するためにマネージャーを訓練する必要があります。各フォトグラファーが適しているアプリケーションや課題の種類に関する詳細なレポートを提供できるようになるまで、すべてのフォトグラファーのスキルセットまたは武器庫を活用するよう依頼します。

アラインメントに関して覚えておかなければならないことの1つは、弱点に焦点を合わせても何の役にも立たないということです。従業員の弱点を消去または排除しようとする代わりに、従業員が持つ強みを活用、開発、および活用するための真の努力をしてください。

たとえば、ペットの写真代理店に写真家がいて、犬とうまく仕事をしていて、鳥に対して予約をしている場合は、たとえお金が入っていても、鳥の写真撮影の技術を習得させないでください。犬の写真に関する専門知識を強化するよう写真家に依頼するだけで、犬を写真に収めて1日に数千ドルを稼げる素晴らしい写真家をすぐに形作ることができます。

2）注意

従業員の集中力を高めることができる物理的および非物理的な方法は、従業員エンゲージメントモデルの「注意」セクションで説明されています。写真家の起業家および演技マネージャーとして、従業員に提供できる最も価値のあるリソースはお金ではありません（ただし、それはすべての従業員が望んでいることですが）。

写真家は自分の職業に大きな誇りを持ち、常に上司に注目されることを切望しているため、これは写真ビジネスの分野にも当てはまります。あなたが従業員に払っている注意の質と性質は、あなたが彼らをどのように扱っているか、そしてあなたが悪い時に彼らを保持する方法について多くを語っています。

前述したように、写真家についての一般的な認識は、彼らは自分自身で生活し、働くことを愛する孤立した存在であるということです。これは一部の写真家には当てはまるかもしれませんが、それでも世界のすべての写真家は雇用主からある程度の心からの誠実な注意をうれしく思います。そのため、写真家があなたのレーダーの下にいるかのように感じる機会を逃さないようにしてください。あなたは彼らを笑顔にしたり笑ったりすることに夢中になる必要はありません。単に彼らの名前で呼び、朝に挨拶し、彼らの業績を祝うだけで、彼らはあなたの組織のために働くことについて素晴らしい気分にさせるのに十分です。

3）態度

あなたの写真家の仕事に注意を払うことは一つのことですが、あなたが前向きな姿勢を維持していると彼らに感じさせるのは全く異なる力学です。肯定的な態度は、従業員の心に広めることができる肯定的な感情と肯定的な考えから生じます。あなたの写真家の心にポジティブを挿入すると、あなたは彼らがどんな負担を背負い、大きさに関係なくどんな挑戦にでも取り組むことができるようになります。

たとえば、信じられないほど難しい課題であなたに近づく要求の厳しいクライアントがいる場合、課題を完了するために任命される写真家の心に自信を抱かせる必要があります。彼らを怖がらせて失敗の影響を警告する代わりに、彼らの精神に対する信念と信頼の感覚を確立し、彼らがあなたがそれらを発射したり、混乱した場合にそれらを清めることを心配することなく仕事を進めることができるようにします。写真家が自分の可能性に到達し、プロとしての義務を完璧に果たすために、どれほど前向きな思考が貢献できるのか、信じられないでしょう。

また、ネガティブな感情を職場環境から遠ざけることにも注意する必要があります。個人的な生活の怒りや不安を職場に持ち込まないでください。これらの感情は伝染性であり、従業員に非常に簡単に影響を与えます。

4）感謝

感謝と称賛の欲求は、すべての専門家の心に植え付けられています。おそらく、感謝されることへの渇望は、金銭的な償還の財政的必要性よりも大きいでしょう。世界で最もmost慢で自己に取りphotographerかれた写真家でさえ、雇用主に彼らを訪ね、彼らの貢献を個人的に認めてもらいたいと思っています。なぜこの渇望がそんなに強いのですか？それは、感謝がすべての労働者にとって唯一の最も重要なインセンティブとして機能するためです。感謝の気持ちがなければ、あなたの写真家は作業負荷を乗り越え、高品質の写真サービスを提供する動機を失います。

たとえば、あなたの写真家がすばらしい写真を撮ってクライアントを満足させる信じられないほどの仕事をする場合、あなたの写真家の成功を祝福し、あなたが彼らの能力を常に信じていることを彼らに知らせなければなりませんしていなかった）。あなたの言葉はあなたの写真家のインスピレーションの源であり、彼らが次にあなたを感動させることができるように彼らを2倍熱心に働かせます。従業員の努力を評価することは、従業員に余分なお金を払わずに仕事をより難しくする非常に簡単な方法です。これほど複雑になることはありません。

5）真正性

カメラマンはカメラの後ろに顔を隠していますが、それは彼らが雇用主がどのように彼らをより懸命に働かせようとしているのかについて考えることを止めるものではありません。あなたは従業員がバケット負荷で仕事を追い払うためにあなたが採用している様々な起業家のテクニックを通して見ることができないと正直に思いますか？

あなたがそれらの線に沿って考えていたなら、あなたは悲しいことに間違っています。あまりにも甘く、思いやりがあり、従業員に愛情を抱いていると、どこにも行けなくなります。あなたが優しさで船外に出ようとすると、あなたの写真家はおそらくあなたが誰であるかを評価するのをやめるでしょう。したがって、あなたのキャラクターに忠実であり、あなたの写真家を助けたいという誠実な欲求を明らかにすることが不可欠です。

たとえば、あなたが結婚式の写真撮影ベンチャーのオーナーであり、特定の写真家が同じ日に2つのイベントをカバーする必要がある場合（ これは非常に多忙な努力です ）、あなたはそれで少し余分な時間を過ごすように誘惑されるかもしれません写真家とゴシップに携わり、今後の困難な仕事のために彼を和らげます。従業員とあまり会話する習慣がない場合、写真家はあなたのテクニックにだまされず、単にあなたの要求に屈することを拒否します。

したがって、コミュニケーションに一貫性を保ち、写真に余分な作業を加える必要がある場合にのみ、フレンドリーな会話をする習慣を身に付けないことが重要です。